Ano ang mas mahusay para sa negosyo: pagsamahin o pagkuha?

Ang matagumpay na pagbuo ng mga kumpanya maaga o mas bago harapin ang pangangailangan upang mapalawak ang merkado. Ang pinakatanyag na mga paraan upang makamit ang malakihang mga layunin ay ang mga pagsasanib at pagkuha.

Ipinakikita ng kasanayan na hindi lahat ng naturang mga transaksyon ay matagumpay, bahagi ng bahagi ng merkado ay madalas na nawala. Upang maiwasan ang mga pagkalugi at hindi malagpasan, kinakailangan na maingat na isaalang-alang ang plano ng pagsasama at pumili ng isang mekanismo ng transaksyon.

Ang isang pagsasanib ay nauunawaan bilang isang pagsasama ng dalawa o higit pang mga kumpanya, bilang isang resulta ng isang ganap na bagong samahan ay nabuo, ito ang siya na tumatanggap ng lahat ng mga pag-aari at pananagutan ng mga sangkap nito. Ang mga pagsamahin ay maaari ring gawin sa pamamagitan ng uri ng pagsasanib. Sa kasong ito, ang isa sa mga kumpanya ay nananatili, at ang natitira ay tumitigil na umiiral, paglilipat ng lahat ng mga karapatan at obligasyon ng natirang kumpanya.

Ang isa pang paraan upang magkaisa ay ang kumuha ng mga organisasyon. Kasabay nito, ang mga maliliit na kumpanya ay naging mga yunit ng istruktura ng isang mas malaki, na nagtatapos sa kanilang awtonomous na pag-iral bilang mga nagbabayad ng buwis.

Ang pagsasama ay pinakaangkop para sa mga kapantay na may humigit-kumulang na parehong posisyon sa pamilihan. Kasabay nito, nabuo ang isang bagong kumpanya na may isang bagong pangalan at tatak. Ang pagsasama ay maaaring ang pangangailangan upang lumikha ng isang bagong istraktura ng organisasyon para sa lahat ng mga kalahok. Napakahalaga na mag-isip tungkol sa mga isyu sa pagba-brand. Maaari itong maging isang magkasanib na diskarte sa tatak kapag ang bagong pangalan ay isang kumbinasyon ng mga tatak ng dalawang kumpanya, halimbawa, AOL-Time Warner o Daimler-Chrysler. O isang nababaluktot na diskarte sa pagba-brand, kung ang bawat kumpanya ay kilala sa rehiyon na heograpiya. Halimbawa, ang pagsasama ng Renault at Nissan sa Europa ay gumagamit ng pangalang Renault, at sa Amerika - Nissan, ang mga pagbabago ay maaaring makapinsala sa tatak.

Kapag nakuha o nakuha, ang tatak ng nagbebenta ay madalas na ganap na nawala. Upang hindi mawala ang mga customer at pagbabahagi ng merkado, mas mahusay na mag-takeover nang paunti-unti. Ang pangunahing bagay para sa bumibili sa kasong ito ay upang makuha ang mga kapasidad at kakayahan ng kumpanya na sumali. Ito ay ganap na nawawalan ng kalayaan, hindi maaaring maimpluwensyahan ang pangunahing diskarte ng nagkakaisang kumpanya. Kadalasan, ang istraktura, kultura ng korporasyon, mga paraan ng pagganyak at paghihikayat ng mga empleyado ng hinihigop na samahan ay nagbabago.

pagsasanib sa negosyo