Paano ayusin ang logistik

Ang pag-unlad ng departamento ng logistik ay mabuti dahil pinapayagan ka nitong magtayo ng kinakailangang sistema ng logistik, makabuo ng isang sapat na koponan, at hindi mag-aaksaya ng oras at lakas na nakikipaglaban sa dati nang naitatag na tradisyon o hindi makatwiran na pamamahagi ng mga kapangyarihan.

Manwal ng pagtuturo

1

Magsimula sa isang detalyadong paglalarawan ng mga pag-andar ng logistik. Para sa mga layuning ito, mag-linya sa papel, at pagkatapos ay isulat nang detalyado ang bahagi ng lahat ng mga paghahatid na matatagpuan sa ilalim ng responsibilidad ng departamento ng logistik. Papayagan ka nitong makita nang maaga nang eksakto kung aling mga logistik na kakayahan ay kakailanganin mula sa kagawaran na malilikha, pati na rin kung saan maaaring mabuo ang mga bottlenecks at kung saan may pangangailangan para sa mga malakas na tauhan, at kung saan posible na gawin nang walang mataas na kwalipikadong mga espesyalista.

2

Isaalang-alang ang bahagi ng mga panustos na nasa bahaging responsibilidad (halimbawa, sa mga kasamahan sa dayuhan). Narito kinakailangan upang i-highlight ang mas mahahalagang puntos na itinakda ng kumpanya (halimbawa, paglalagay ng mga order) o kontrolado ng mga ito (mga deadline ng paghahatid, pag-verify ng mga bill sa transportasyon) ng panig ng Ruso.

3

Outsource transport logistic, warehousing at customs clearance.

4

Magpasya kung aling modelo ang pinakamainam para sa iyong kagawaran. Maaaring maging kanais-nais para sa kumpanya na ang paghihiwalay ay isinasagawa ayon sa ilang mga pag-andar o mga rehiyonal na lugar (sa kasong ito, isang empleyado lamang ang nagtatrabaho sa isang pangkat ng mga customer sa isang naibigay na rehiyon) o ng mga pangkat ng produkto. Maaari kang magpasya pabor sa isang halo-halong pamamaraan, kapag ang mga indibidwal na pag-andar ng logistik ng isang organisasyon ay inilipat sa isang pangkat upang makamit ang nais na epekto, at maaari mong hatiin ang iba ayon sa mga pang-rehiyon na katangian.

5

Bumuo ng isang sistema para sa pagsusuri ng pagganap ng hinaharap na departamento, ang istraktura ng mga benchmark at ang kinakailangang pamantayan kung saan susuriin ang mga datos na ito.

6

Lumikha ng mga paglalarawan sa trabaho para sa bawat pangkat sa departamento ng logistik. Bilang karagdagan sa malinaw na tinukoy na mga responsibilidad, ang mga lugar ng responsibilidad at awtoridad, ay nagbibigay din ng impormasyon sa dokumentong ito para sa bawat indibidwal na espesyalista (na dapat sumunod sa kanino sa antas ng pag-andar at disiplina).