Paano bumuo ng isang puno ng problema

Ang problema sa puno ay isang pangunahing iskedyul na idinisenyo upang mapadali ang proseso ng pagbuo ng mga gawain sa negosyo at paghahanap ng mga solusyon. Pinapayagan ka nitong matukoy ang buong spectrum ng magkakaugnay na mga sanhi at bunga ng problema, halos ganap na tinanggal ang impluwensya ng mga panlabas na subjective factor. Ang problema sa puno ay isa sa mga pangunahing tool sa pagsusuri ng mga system. Isaalang-alang ang pagtatayo ng modelong ito bilang isang halimbawa ng isang hindi komportable na iskedyul sa isang unibersidad.

Manwal ng pagtuturo

1

Sabihin ang problema. Dapat itong umiiral sa kasalukuyan, at hindi sa nakaraan o hinaharap. Bumuo ng partikular, pag-iwas sa mga hindi kinakailangang salita. Subukan na hawakan ang mga pandaigdigang isyu na halos imposible na maimpluwensyahan ("global warming", "kakulangan ng espirituwalidad ng lipunan", atbp.).

2

Gumawa ng isang listahan ng mga stakeholder. Iyon ay, kinakailangan upang makilala ang lahat ng mga kalahok na direkta o hindi direktang apektado ng problemang ito. Upang gawin ito, sagutin ang mga sumusunod na katanungan. Sino ang pinakamalaking epekto sa isyung ito? Sino ang direktang sasangkot sa paglutas ng problema? Anong mga organisasyon o pangkat ng mga tao ang maaaring maimpluwensyahan ang takbo ng trabaho? Alamin kung gaano eksakto ang isa o ibang interesado ay nakasalalay sa problema.

3

Simulan ang pagbuo ng isang puno ng problema. Binubuo ito ng tatlong bahagi: mga ugat, puno ng kahoy at korona. Ang mga ugat ay ang mga kadahilanan na naging sanhi ng problema. Ang mga ito ang tumutukoy sa pagkakaroon nito. Kung tinanggal, mawawala ang problema. Barrel - salita. Crohn - ito ay anumang mga kahihinatnan na kasama sa problema. Iguhit muna ang puno ng kahoy.

4

Susunod, iguhit ang mga ugat. Isulat muna ang lahat ng mga kadahilanan na lumitaw sa iyong pag-iisip. Pagkatapos ay ipangkat ang mga ito at ipahiwatig ang relasyon. Subukan upang mahanap ang maximum na bilang ng "mga ugat", dahil ang kanilang desisyon ay magkakaroon ng isang tiyak na epekto.

5

Ang huling punto ay ang korona. Kilalanin ang kagyat na karaniwang batayan sa pagitan ng problema at mga kahihinatnan. Pagkatapos subaybayan kung ano ang iba pang negatibong epekto na maaaring maipalabas, iyon ay, bumaba ng antas sa ibaba. Patuloy na gawin ito hanggang sa ang mga kahihinatnan ay nasa loob pa rin ng saklaw ng problema.

Bigyang-pansin

Kadalasan, sa halip na isang problema, marami ang nasuri. Ipagpalagay, sa halip na "pagdaragdag ng kahusayan ng produksyon ng mga bahagi", isinasaalang-alang lamang nila ang isang "pagtaas ng kahusayan". Subukang maiwasan ito at kumuha ng mababang antas hangga't maaari.

Kapaki-pakinabang na payo

Ang problema sa puno ay pinakamadali upang mabuo sa isang koponan gamit ang mga kuwadro na pinutol ng papel. Para sa bawat kalahok, i-highlight ang papel ng taong nababahala at hilingin sa kanila na magsulat ng isang pangunahing pahayag sa isang hiwalay na sheet ng papel. Sa pagtatapos, isama ang lahat at makakuha ng isang tapos na modelo. Suriin ang mga bahid at ayusin ang mga ito.