Paano mabuo ang iyong plano sa negosyo

Ang isang plano sa negosyo ay isang programa na may kasamang paglalarawan ng mga aksyon ng kumpanya, impormasyon tungkol dito, tungkol sa produkto, serbisyo, kanilang produksyon, mga merkado sa pagbebenta, pati na rin impormasyon tungkol sa pagiging epektibo ng samahan. Ang wastong pagpaplano ay nag-aambag sa pag-unlad ng kumpanya, dagdagan ang kita. Responsable sa pagbuo ng isang plano sa negosyo, dahil ang karagdagang gawain ng iyong samahan ay bubuo alinsunod dito.

Kakailanganin mo

• - mga gabay sa pag-aaral

• - pamamaraan na panitikan

Manwal ng pagtuturo

1

Magpasya sa isang ideya ng negosyo, iyon ay, kung ano ang eksaktong nais mong gawin. Suriin ang iyong mga kakayahan sa pagpapatupad nito sa pagsasagawa.

2

Tukuyin ang mga layunin kung saan isinusulat mo ang planong ito ng negosyo: upang matukoy ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ng samahan, upang pag-aralan ang demand ng consumer, upang makilala ang mga mapagkukunan ng financing. Magpasya sa addressee kung kanino ipapadala ang iyong plano: ang bangko, ang namumuhunan, o ginawa lamang ito para sa personal na paggamit.

3

Galugarin ang impormasyon sa entrepreneurship. Sumangguni sa mga aklat-aralin, kung maaari, kumuha ng payo sa isang sentro ng negosyo. Ito ay kapaki-pakinabang na kumuha ng mga kurso para sa mga nagsisimula na negosyante. Doon bibigyan ka ng kinakailangang impormasyon tungkol sa pagpaplano ng negosyo.

4

Gumawa ng isang magaspang na plano para sa iyong plano sa negosyo sa hinaharap. Balangkasin kung ano ang isusulat mo tungkol sa, sa kung anong bahagi upang gawin ang mga kalkulasyon.

5

Simulan ang paggawa nang mas malalim sa bawat item sa plano. Pinakamabuting bumaling sa mga consultant para sa tulong: mga abogado, mga espesyalista sa buwis, at mga ekonomista.

6

Siguraduhing pag-aralan ang demand ng consumer. Ang mas maraming potensyal na mga mamimili ay na-survey, mas maaasahan ang impormasyon ay magiging, na nangangahulugang tama ang kurso ng iyong mga aktibidad sa hinaharap. Inirerekomenda din na pag-aralan ang karanasan ng mga kakumpitensya upang mahulaan ang mga posibleng pagkakamali sa gawain.

7

Tukuyin ang pagpili ng form ng negosyo (indibidwal na negosyante, limitadong kumpanya ng pananagutan, atbp.) Bilang isang aplikasyon sa plano ng negosyo, mangolekta ng isang maximum ng iba't ibang impormasyon na magpapakita ng iyong kaalaman sa napiling negosyo at tutulong sa iyo na gumana: mga listahan ng presyo ng mga hilaw na tagapagtustos ng materyal, paglalarawan mga teknolohiya ng produksiyon, iskedyul ng pagbabayad sa pautang, atbp. Ang mga data na ito ay magiging kapaki-pakinabang sa iyo para sa karagdagang mga kalkulasyon. Kung ang mga dokumentong ito ay hindi magagamit, ipahiwatig sa ilalim ng kung anong mga kundisyon maaari silang makuha.

8

Suriin ang mga mapagkukunan na mayroon ka ngayon, kung ano pa ang kinakailangan, kung saan makuha ang natitira, sa kung ano ang mga termino.

9

Ipahiwatig kung may pangangailangan upang maakit ang mga manggagawa. Kung may pangangailangan para sa mga espesyalista na "mahirap", isipin ang tungkol sa kung anong mga kondisyon ang mag-alok sa kanila upang mas kumita sila kaysa sa mga kakumpitensya.

10

Suriin at planuhin ang mga posibleng gastos ng koryente, tubig, komunikasyon. Isipin ang iyong mga kalkulasyon sa plano ng negosyo.

11

Kadalasan ang mga aktibidad ng negosyo ay hindi nagsisimula dahil sa mga problema sa kapaligiran, sanitary at iba pang mga serbisyo sa regulasyon. Upang maiwasang mangyari ito, sa plano ng negosyo, tandaan kung kailangan mo ng mga pahintulot mula sa mga serbisyong ito upang maisagawa ang iyong mga aktibidad.

12

Ipahiwatig ang mga lakas at kahinaan ng iyong negosyo. Ano ang magiging tampok nito, pagkakaiba sa mga negosyo na nakikipagkumpitensya. Suriin ang mga posibleng panganib at paraan upang malampasan ang mga ito.

13

Batay sa iyong pananaliksik sa mga aktibidad sa pagmemerkado, gumawa ng mga positibo at pesimistik na mga pagtataya ng iyong kumpanya. Ito ay kinakailangan sa pagkakasunud-sunod, sa unang kaso, upang subaybayan ang mga dinamika ng negosyo, at sa pangalawa, upang masuri ang mga posibleng pagkalugi, dahil sa anumang kaso kinakailangan upang mabayaran ang utang.Ang mga aktibidad sa marketing ay kasama ang: pagkilala ng posibleng "niches" ng negosyo, pagbuo ng mga kalakal at serbisyo na nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga mamimili, ang pagpili ng mga pamamaraan para sa pagtaguyod ng mga kalakal, pagpepresyo ng mga kalakal at serbisyo, ang pagpili ng mga supplier, atbp.

14

Matapos mabuo ang isang plano sa negosyo, ang isang pahina ng pamagat ay isinulat na may pangalan ng samahan at ang pangalan ng tagapamahala, ang kakanyahan ng proyekto ay isinulat nang maiksi, ang panahon ng pagbabayad ay ipinahiwatig, at kung kanino at kailan nabuo ang plano ng negosyo na ito: Dahil magkakaroon ka ng isang handa na plano ng negosyo sa lahat ng mga kalkulasyon. pagkatapos ay magiging madali para sa iyo na ayusin ang mga layunin, mga paraan upang makamit ang mga layunin, nangangahulugan na kinakailangan para sa pag-unlad ng negosyo.

Bigyang-pansin

Mahalagang hulaan ang mga posibleng pagbabago sa demand, halimbawa, dahil sa mga pagbabago sa fashion o panlasa ng mga mamimili.

Kapaki-pakinabang na payo

Kahit na umarkila ka ng pinakamahusay na mga espesyalista, huwag tumalikod mula sa gawaing kanilang ginagawa. Kaya ikaw mismo ay magsisimulang maunawaan ang mga intricacies ng kanilang negosyo at pagbutihin ang sistema ng pagmemerkado ng iyong negosyo.

kung paano bumuo ng isang plano sa negosyo