Paano malutas ang isang kaso sa negosyo

Ang mga kaso sa negosyo ay mga tiyak na sitwasyon sa problema na kailangang masuri at posibleng mga solusyon na natagpuan. Ang isang katulad na pamamaraan ay ginagamit bilang isang tool sa pagsasanay sa edukasyon sa postgraduate sa pamamahala, pati na rin isang tool para sa pagtatasa ng pagiging angkop sa propesyonal sa negosyo.

Manwal ng pagtuturo

1

Tulad ng anumang gawain, ang isang kaso sa negosyo ay kailangang basahin nang hindi bababa sa dalawang beses. Ang unang pagkakataon ay upang mabilis na patakbuhin ang iyong mga mata upang maunawaan ang pangunahing ideya, sa pangalawang pagkakataon na kailangan mong basahin ang teksto nang mas mabagal, binibigyang diin ang pinakamahalagang puntos at bigyang pansin ang mga numero.

2

Paghiwalayin ang mga katotohanan mula sa mga opinyon. Ang dating lumilitaw na hindi mapag-aalinlangan, ngunit ang huli ay mga paksa lamang ng paksa ng mga indibidwal. Kasabay nito, ang mga opinyon ay hindi dapat pabayaan, dahil ang kakanyahan ng problema ay maaaring maitago sa kanila, marahil ang pinakamahirap na bahagi ng kaso.

3

Kapag nalutas ang isang kaso, dapat alamin ng manager kung bakit nangyari ang problemang ito, kailangan mong tama na "mag-diagnose", iyon ay, upang makilala ang kakanyahan ng problema. Sa yugto ng diagnostic, dapat gawin ang maximum na pagsisikap. Kung maaari, suriin ang mga pangyayari kung saan lumitaw ang isang may problemang sitwasyon. Mag-ingat: hindi ka maaaring gumamit ng data na hindi tinukoy sa mga kondisyon ng gawain, kung hindi ito ibinigay. Ang pagkakaroon ng form ng mga pangunahing problema at paggawa ng "diagnosis", maaari mong isulat ito upang hindi ka lumihis mula sa mga kondisyon ng kaso sa talakayan.

4

Bumuo ng isang malawak na hanay ng mga pagpipilian para sa paglutas ng isang problema sa problema, kung minsan sinasabi nila na sa yugtong ito kailangan mong "makabuo ng isang puno ng mga kahalili." Ang isang seryosong kaso ng negosyo, bilang panuntunan, ay naglalaman ng higit sa isang problema, at kailangan mong makabuo ng maraming mga puno - isa para sa bawat problema.

5

I-rate ang mga pagpipilian at piliin ang pinaka angkop. Sa yugtong ito, dapat itong isipin kung paano ang bawat isa sa mga iminungkahing pamamaraan sa paglutas ng problema ay makakaapekto sa pag-unlad ng mga kaganapan. Kung ang mga konklusyon na ginawa ay hindi maliwanag, walang higit o mas kaunting kumpiyansa sa pagiging epektibo ng pagpipilian na nasuri, mas mahusay na itapon ito.

6

Maaaring hilingin sa iyo na gumawa ng isang plano sa pagpapatupad para sa mga iminungkahing solusyon. Samakatuwid, ito ay nagkakahalaga ng pag-asa sa ganitong nuance nang maaga at nag-aalok ng magagawa na mga rekomendasyon. Kapag ipinakita ang mga natuklasan, mahalaga na kumbinsihin ang madla ng kanilang tama, kaya't gawing malinaw, direkta at malinaw ang iyong presentasyon.

Trainings.ru