Paano upang gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa isang kumpanya

Kung magbubukas ka ng isang kumpanya, hindi mo magagawa nang walang isang plano sa negosyo. Hindi na dapat matakot sa mga salitang ito. Ang isang plano sa negosyo ay hindi nangangahulugang isulat ang lahat sa isang penny sa isang kumplikadong porma, ngunit simpleng diskarte para sa pagbuo ng iyong ideya sa negosyo. Ito ay magiging mas madali para sa iyo upang magplano at magsagawa ng iyong sariling negosyo kung mayroon kang isang maayos na dinisenyo at naisip na plano sa negosyo. Maaaring kailanganin din kung nag-a-apply ka para sa isang pautang mula sa isang bangko o mula sa mga namumuhunan.

Manwal ng pagtuturo

1

Una kailangan mong magpasya kung ano ang isang plano sa negosyo. Ito ay isang plano sa pamamahala ng kumpanya na isinasaalang-alang ang diskarte sa pag-unlad, pinakinabangang paggawa ng mga produktong kalidad o serbisyo, pati na rin ang mga pagpipilian sa pagbebenta. Ang UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) ay isang samahan na bumubuo ng isang diskarte para sa pagpapaunlad ng ekonomiya, na naipon ang isang listahan ng mga seksyon na dapat ay nasa isang mahusay na plano sa negosyo. Ito ay pinakamahusay na ginagabayan ng mga ito.

2

Pangkalahatang-ideya ng seksyon ng isang plano sa negosyo, o ipagpatuloy

Narito inilalarawan ang pangunahing trabaho ng kumpanya, ang kakanyahan ng mga aktibidad nito. Nasa bahagi ng pangkalahatang-ideya na ang batayan ng plano sa negosyo ay nakasaad, at ang natitirang bahagi nito ay nagpapatunay lamang at mapatunayan ang kakayahang kumita. Nagsisimula ito sa pagtingin ng buong plano ng mga namumuhunan at mga tagabangko, kaya maaari nating sabihin na ito ang pinaka-epektibong bahagi ng plano.

3

Paglalarawan ng Kumpanya

Sa talatang ito, magbigay ng isang paglalarawan ng kumpanya na mayroon ka o plano mong buksan. Ilarawan ang mga layunin at diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, tagapagpahiwatig ng ekonomiya at pinansiyal, sistema ng pamamahala ng kumpanya, kaakibat na network, saklaw ng heograpiya, isang maikling paglalarawan sa industriya at angkop na lugar na nasasakop ng kumpanya. Ang mga inobasyon at teknolohiya, kung ginamit, siguraduhing ipahiwatig. Ang seksyong ito ay karaniwang may kasamang listahan ng mga may-ari at form ng kumpanya.

4

Mga katangian ng mga produkto o serbisyo

Ipahiwatig hindi lamang kung ano ang ginagawa ng kumpanya, ngunit suriin din ang mga kalamangan at kompetisyon ng ito, pagpepresyo, pagkamagiliw sa kapaligiran, kontrol sa kalidad. Minsan isama ang isang kopya ng mga produktong gawa.

5

Pagsusuri ng merkado

Kasama sa dokumentong ito ang pananaliksik sa marketing, mga ideya para sa pag-akit ng mga customer at customer, isang maikling listahan ng mga kakumpitensya, isang paghahambing ng kanilang mga produkto at iyong kumpanya. Kadalasan ang dokumento na ito ay nakikipag-ugnay sa Sales Plan, na kinabibilangan ng lahat ng mga uri ng mga puntos na nakakaapekto sa pagpepresyo, mga paraan ng pagpapatupad at pana-panahong pagbabago.

6

Plano ng Pag-unlad ng Produksyon

Kasama dito ang isang paglalarawan ng proseso ng paggawa, ang mga gastos sa pagpapanatili at kawani nito.

7

Plano sa pananalapi

Mahalaga ang pagkakaroon nito lalo na kung kailangan mo ng mga mamumuhunan o isang pautang. Kasama dito ang pagkalkula ng orihinal na ginugol na pondo, kita at buwis, ilang mga pagtataya ng sitwasyon sa pananalapi sa negosyo sa malapit na hinaharap. Mahinahong pagsasalita, kailangan mong pag-aralan ang pag-uulat ng kita at gastos. Dito, tukuyin ang oras ng pagbabayad ng mga indeks ng proyekto at kakayahang kumita.

8

Sensitibo sa pagbabago ng pananalapi

Tumutukoy ito sa pagkalkula ng kung paano ang pagkakaroon ng kumpanya ay maaapektuhan ng implasyon o hindi pagsunod sa mga tuntunin ng pagbabayad ng mga customer, iba pang pagbabago ng mga kadahilanan sa ekonomiya.

9

Ang lahat ng kinakailangang impormasyon na isinasaalang-alang mo na kinakailangan upang maisama sa plano ng negosyo, ngunit na hindi umaangkop sa ipinahiwatig na mga kategorya, ay kasama sa mga Appendice. Gayundin sa seksyon na ito, bilang isang panuntunan, ang lahat ng mga kalkulasyon at talahanayan ay kasama, samantalang sa plano ng negosyo mismo mayroon lamang kanilang tinantyang mga resulta.