Paano lumikha ng isang matagumpay na negosyo

Ang anumang matagumpay na negosyo ay dapat magsimula sa pagpaplano, na nauna sa pananaliksik sa marketing. Ang pananaliksik sa merkado, ang segment nito, paglalarawan ng pinakamalakas at kagiliw-giliw na mga manlalaro - lahat ng ito ay tiyak na hahantong sa isang pag-unawa sa lugar nito. Ang pagguhit ng isang larawan ng isang potensyal na mamimili, na kinikilala ang mga kagustuhan ng target na madla, ang pagganyak na nagtutulak nito kapag bumibili ng isang partikular na produkto - ang lahat ng ito ay nakakatulong din na hindi magkamali sa pagpili ng direksyon.

Kakailanganin mo

• - Pagrehistro ng isang ligal na nilalang;

• - plano sa negosyo;

• - plano sa marketing.

Manwal ng pagtuturo

1

Bumuo ng isang plano sa negosyo, sa madaling salita - isang ideya para sa hinaharap na negosyo. Dapat itong magawa at hindi salungat sa naaangkop na batas. Mayroong mga oras na ang magkakaibigan ay nagkakaisa na ang ideya ng isang penniless ay hindi katumbas ng halaga at ang gayong negosyo ay hindi kailanman mapapalaganap sa buhay. Ngunit kung sa parehong oras tayo mismo ay may tiwala na ang mga bagay ay maaaring pumunta, dapat tayong kumilos. Tulad ng sinasabi ng tanyag na karunungan: "Mas mahusay na ikinalulungkot mo ang iyong ginawa kaysa sa hindi mo ginawa." Kaya, halimbawa, sa America maraming mga matagumpay na kumpanya na nakatuon sa katotohanan na ang mga matino nating mga realist ay hindi rin pumapasok sa ating mga ulo. Isang halimbawa lamang: ang isang kumpanya ng cat wig noong 2010 ay nagkaroon ng isang turnover na $ 1.4 milyon. Sa madaling salita, gaano man kamangha-manghang tunog ang iyong ideya, kung ito ay tama na naka-frame, wasto na-promote at naihatid sa target na madla sa tamang oras at sa tamang lugar - isaalang-alang na lumikha ka ng isang matagumpay na negosyo.

2

Gumawa ng isang plano sa negosyo. Hindi mahalaga kung ano ang balak ng iyong kumpanya na makabuo o magbenta, ang mga numero ay dapat na nasa gitna ng hinaharap. Ang isang plano sa negosyo ay palaging nagsisimula sa isang salaysay, ang algorithm na kung saan ay maaaring magmukhang ganito: isang produkto o serbisyo - ang target na madla - kung bakit kinakailangan - bakit ito bilhin mula sa iyo. Matapos masagot ang mga katanungang ito, magpatuloy sa bahagi ng produksiyon. Sa loob nito, ilarawan nang eksakto kung ano ang mga mapagkukunan (pinansyal, tao, atbp.) Na kinakailangan upang simulan ang paggawa o magsimula ng isang aktibidad. Ang pangatlong bahagi ay pinansyal, ipinapakita nito ang maayos at variable na mga gastos, tinantyang kita mula sa pagbebenta ng isang item ng mga kalakal o serbisyo, gross profit, atbp. Gayundin, sa loob nito, magbigay para sa pagkalkula ng break-even point.

3

Magrehistro ng isang ligal na nilalang. Depende sa uri ng negosyo na napili, magrenta ng silid para sa opisina o paggawa. Kung kinakailangan, kumuha ng mga pahintulot. Ang ilang mga aktibidad ay nangangailangan ng karagdagang paglilisensya. Habang nilulutas mo ang mga isyu sa organisasyon, umarkila ng mga kawani. Mas mahusay na ipagkatiwala ito sa isang ahensya ng pangangalap, sa buong mundo na sinusubukan nilang i-outsource ang pagrekrut. Sa kabilang banda, ang lahat ay nakasalalay sa laki ng iyong kaso. Mas kapaki-pakinabang para sa mga malalaking kumpanya na lumikha ng kanilang sariling mga tauhan ng tauhan.

4

Bumuo ng isang plano sa marketing na maaari ring isama ang isang plano sa pagbebenta. Kahit na ang dalawang lugar na ito ay hindi magkakapareho, malapit silang magkakaugnay na, sa prinsipyo, maaari silang pagsamahin sa ilalim ng konsepto ng "marketing". Nang walang pagkabigo, ang iyong plano ay dapat maglaman ng mga seksyon na nakatuon sa advertising, PR, mga programa ng katapatan, pati na rin nang direkta sa mga benta. Kung ang lahat ay tapos na nang tama, ang tagumpay ay garantisado.