Paano pamahalaan ang mga panganib

Ang Entrepreneurship ay malapit na nauugnay sa mga panganib. Ang isang negosyante ay maaaring harapin ang isang walang prinsipyong kasosyo, ang kawalan ng kakayahan ng kanyang mga empleyado, ang pagbagsak ng bangko kung saan hawak niya ang kanyang mga pondo. Ang mga likas na sakuna at ang krisis sa ekonomiya sa bansa ay maaari ring magkaroon ng negatibong epekto sa negosyo. Upang mabawasan ang epekto ng negatibong mga kadahilanan, dapat isaalang-alang ng isang negosyante ang isang sistema ng pamamahala sa peligro.

Manwal ng pagtuturo

1

Unawain ang mga layunin ng mga aktibidad sa pamamahala ng peligro. Ang isa sa mga pangunahing layunin ng pamamahala ng peligro ay upang lumikha ng mga kondisyon para sa napapanatiling pag-unlad ng negosyo sa pamamagitan ng pagbabawas ng posibilidad na mawala ang halaga nito. Ang isang maayos na itinatag na sistema ng pamamahala sa peligro ay isinasaalang-alang ang lahat ng mga nakakapinsalang mga kadahilanan na maaaring negatibong nakakaapekto sa mga aktibidad ng kumpanya.

2

Kilalanin ang saklaw ng mga kadahilanan na nagpapataas ng mga panganib ng negosyo. Ang listahan ng mga negatibong aspeto ay nakasalalay sa saklaw ng negosyo, ang likas na relasyon ng mga kontratista at ang kanilang bilang, ang istraktura ng kumpanya at mga katangian ng merkado kung saan gumagana ang negosyante. Kung ang kumpanya ay may mga koneksyon sa ilang mga rehiyon o nagsasagawa ng aktibidad sa pang-ekonomiya sa internasyonal na merkado, ang bilang ng mga kadahilanan ng panganib ay tumataas.

3

Upang pamahalaan ang peligro ng kredito, alamin ang halaga ng pagkawala ng pananalapi na katanggap-tanggap sa iyo. Kung ang inilaang transaksyon ay may mataas na peligro ng mga pagkalugi na lumampas sa limitasyon na itinakda mo, tanggihan ito nang walang pag-aalangan. Ang ganitong isang simpleng panukalang epektibong kinokontrol ang antas ng peligro sa mga transaksyon. Sa ilang mga kaso, ang panganib sa kredito ay maaaring pamahalaan gamit ang mga garantiya sa bangko.

4

Gamitin ang system ng mga limitasyon kapag isinasaalang-alang ang mga panganib sa merkado. Gawin itong panuntunan kapag bumubuo ng isang portfolio ng mga pamumuhunan at nagbebenta ng mga natapos na produkto na huwag lumampas sa kinakalkula na mga limitasyon. Sa kasong ito, ang maximum na pinahihintulutang pagkawala ay kinuha bilang isang batayan, na magbibigay-daan upang ipagpatuloy ang napapanatiling pag-unlad ng kumpanya nang hindi umaakit ng mga karagdagang pautang.

5

Gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib sa pagkatubig. Magsimula dito sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga daloy ng cash ng kumpanya. Kung ang pag-aaral ng paggalaw ng mga pondo ay nagsiwalat ng mga makabuluhang cash gaps, puksain ang mga ito sa pamamagitan ng muling pamamahagi ng mga daloy sa pananalapi. Ang isa sa mga posibleng hakbang upang mabawasan ang panganib ng pagkatubig ay upang buksan ang isang linya ng kredito sa bangko nang maaga.

6

Maging kamalayan ng mga ligal na panganib. Inirerekomenda ang kanilang pamamahala na maitayo sa standardisasyon ng proseso ng legalisasyon at suporta ng kumpanya sa bawat yugto ng pag-ikot ng produksyon. Ang bawat makabuluhang transaksyon ay dapat na sumailalim sa isang ligal na pagsusuri. Ang ligal na serbisyo ng negosyo ay hindi lamang dapat subaybayan ang kasalukuyang mga pagbabago sa batas, ngunit din hulaan ang mga pagbabago sa hinaharap na may kaugnayan sa saklaw ng kumpanya.