Bakit ang pagbuo ng pangkat (pagbuo ng koponan)

Ang pagbuo ng koponan ay medyo bagong term sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Talaga bang mahusay ang mga pagbubuo ng koponan para sa negosyo?

Anuman ang sinasabi o isulat ng mga eksperto sa pamamahala ng tauhan, ang paglikha ng isang koponan ay lubos na nakasalalay sa pagkatao ng pinuno. Ang isang mabuting halimbawa ay ang koponan ng football na Manchester United. Ang isa sa mga pinakamahusay na koponan sa mundo ay malinaw na nabawasan ang antas ng kanyang kampeon sa pag-alis ng maalamat na coach - si Sir Alex Ferguson. Mukhang mayroong lahat - sobrang mga manlalaro, espiritu ng koponan (naglalaro sa dakilang Manchester United ang pangarap ng sinumang manlalaro ng putbol), pamamahagi ng papel, nagtrabaho ang pakikipag-ugnayan, pagganyak (oh oo, ang pagganyak na minamahal ng mga dalubhasa sa HR!). At ang mga resulta sa mga bagong coach ay hindi pareho. Bakit? Oo, ang isang sangkap ay nawawala - Ferguson magic.

Ang salitang "team building" ay dumating sa globo ng pamamahala ng tauhan mula sa isport. Ang isport, tulad ng negosyo, ay isang matigas na bagay. Sa sports lamang, mas mabilis ang resulta. Dalawampu't 45 minuto bawat isa sa football - at alinman sa nawala o nanalo (kahit na ang pagguhit ay madalas na napansin ng mga partido bilang isang pagkawala o kabaligtaran). Sa negosyo, ang resulta ng mga aksyon ay hindi lilitaw agad, nag-iiwan ng pagkakataon para sa hindi kinakailangang pagmamanipula.

Halimbawa, para sa "mga kaganapan sa pagbuo ng koponan." Ito ay isa sa mga pinakamasamang salita. Ang kumbinasyon ng dressing sa Soviet window na may dalubhasang mga pathos. At din - ang salitang "korporasyon" kahit papaano ay mahigpit na pumasok sa office lexicon (pinaikling mula sa "corporate", tila). Kahit na ang "korporasyon" ay may mas mababa sa isang dosenang mga empleyado, lahat ng pareho - ang magkasanib na pagdiriwang ng holiday ay buong pagmamalasakit na tinatawag na salitang ito.

Binibigyang pansin ko ang mga salita, dahil ang ilang mga bagay ay dapat na tumayo sa likuran nila. At ang mga bagay ay dapat humantong sa isang resulta. Kung ang iyong samahan ay masigasig na nagtataguyod ng kultura ng korporasyon, nagsasagawa ng mga kaganapan sa korporasyon, sumailalim sa mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan, lumikha ng isang espiritu ng koponan, at sa parehong oras isang galit na galit na paglilipat ng mga tauhan sa lahat ng antas - ihinto ang paggawa ng walang kapararakan at gumastos ng mga pondo ng kumpanya dito.

Sa unahan ng negosyo ang layunin. Upang makamit ang layunin, ang isang koponan ay nabuo (samahan, pagawaan, kagawaran, kagawaran, yunit, atbp.), May kakayahang magsagawa ng ilang mga pag-andar at pagkamit ng mga resulta. Ang gawain ng koponan ay pinangungunahan ng pinuno. Mula sa kanya, una sa lahat, kinakailangan ang resulta. Bumubuo siya ng isang koponan. Paano?

Ang bawat pinuno ay nagtitipon ng isang koponan para sa kanyang sarili, alinsunod sa kanyang mga ideya tungkol sa paggawa ng negosyo. Kahit na ang paunang pagpili ng mga empleyado ay isinasagawa ng tagapamahala ng tauhan, ang huling salita, bilang panuntunan, ay nananatiling ulo. Ipinamahagi niya ang mga pag-andar alinsunod sa mga post, nakikita rin niya ang isang larawan ng perpektong tagapalabas ng mga pag-andar na ito. At sa isang paraan o sa iba pa, magsusumikap siya para sa pinakamataas na lapit mula sa mga empleyado hanggang sa perpektong iginuhit niya. Sa kabilang banda, sinusuri din ng mga empleyado kung nais nilang magtrabaho sa ilalim ng naturang pamumuno. Ang bawat tao ay isang tao, na may sariling mga ipis sa kanyang ulo. Sino ang nakakaalam kung bakit ang mga relasyon ay umuunlad o hindi umuunlad. Upang mag-ipon (at makatipid) isang pangkat ng dalawang tao lamang - isang pamilya - at oh, gaano kahirap ito. At narito ang isang magagawa na koponan!

Sa anumang kaso, kapag nagtatayo ng mga relasyon sa isang samahan, sinusuri ng mga partido ang dalawang katangian - mga propesyonal na kasanayan at mga personal na katangian. Alin ang mas mahalaga ay mahirap sabihin. Sa halip, ang kanilang pagsasama ay mahalaga. Bukod dito, kung ang propesyonalismo ay maaaring mapagbuti (sa pamamagitan ng pagsasanay, pagtuturo), kung gayon ang likas na katangian ng isang may sapat na gulang, bilang panuntunan, ay hindi napapailalim sa pagbabago. Posible bang bumuo ng mga personal na relasyon sa pamamagitan ng pagsasanay? Pagdududa ko ito. Kaya, ang pinuno ay pangunahing nakatuon sa pag-andar. Ang gawain nito ay upang ipamahagi ang malinaw na tinukoy na mga pag-andar sa pagitan ng mga empleyado upang manatili lamang upang magdagdag ng sama-sama ng mga lokal na resulta upang makuha ang kabuuan. Ang pangunahing bagay ay ang katiyakan ng mga responsibilidad ng bawat indibidwal at ang pag-asa sa pangkalahatang resulta.

Pansinin ang pangunahing pagkakaiba: obligado ang pinuno na makamit ang layunin mula sa pangkat, at ang mga empleyado ay may karapatang magtrabaho o hindi magtrabaho sa ilalim ng naturang pamumuno. Mga popular na karunungan - hindi ka mapilit na matamis.

Ipagpalagay na ang isang manager ay may mga kinakailangang espesyalista. Hindi ang katotohanan na ito ay magiging isang koponan. Mayroong palaging mga pagkakasalungatan sa loob ng koponan. Walang perpektong koponan kung saan hindi mabubuhay ang bawat isa nang walang isa't isa at patuloy na naiilaw ng mga ngiti sa Kanluran. Maaari mong, siyempre, subukang magtatag ng mga panloob na ugnayan sa tulong ng mga pagsasanay at magkasanib na mga aktibidad, paggasta ng alinman sa personal na oras ng mga empleyado o trabaho. Aling pagpipilian ang mas walang sakit para sa negosyo? Ang oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado ay para sa pagtupad ng kanilang mga tungkulin. Ang buong koponan, sa pamamagitan ng paraan. Kailangan bang paghiwalayin ang mga ito mula sa isang magkasanib na negosyo upang malaman kung paano isinasagawa ang negosyo nang magkasama? Ang personal na oras ay para sa nakakarelaks mula sa mga problema sa trabaho at mula sa isang propesyonal na kapaligiran. Hindi malamang na ang obyazalovka na makasama sa koponan kahit na matapos ang oras ay tumutulong upang palakasin ang koponan. At ang pamilya, halimbawa, paano? At sa katunayan, ang kakayahang magkaroon ng personal na oras (Ocium) na tinukoy sa sinaunang Roma ang pagkakaiba sa pagitan ng isang malayang tao at isang alipin. Nangangahulugan ito na ang mga problema sa pagkatao sa pakikipag-ugnayan ng mga tauhan ay dapat malutas sa kurso ng trabaho.

Kaya lumiliko na ang pagbuo ng isang koponan mula sa isang koponan ay nakasalalay sa pinuno. Una, tinutukoy nito ang komposisyon ng mga tauhan ayon sa kanilang kakayahang magsagawa ng ilang mga gawain. Pangalawa, sa pamamagitan ng lahat ng magagamit na mga pamamaraan (samahan sa paggawa, personal na impluwensya) pinipigilan ang mga sitwasyon ng labanan na maaaring makagambala sa pagganap ng mga gawain. Pangatlo, humahantong ito sa pagkamit ng mga layunin.

Sa aking palagay (at ako ay kumikilos bilang pinuno sa loob ng 25 taon), kung ang ideya ng pagbuo ng koponan ay lumitaw, kung gayon ang pinuno ay dapat tumingin muna at higit sa lahat. Hindi upang turuan ang mga tao kung paano maging isang koponan, ngunit upang malaman kung paano pamahalaan ang kanilang sariling koponan sa paraang maaari nating sabihin tungkol dito (ang koponan) - ang koponan. Mahirap makaya sa sarili mo? Pagkatapos, marahil, ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang pagkakaroon ng isang personal na coach (tagapagsanay) sa ulo. Sa isip, ang gawain ng isang coach ng negosyo ay tulungan ang pagbuo ng trabaho upang ang koponan ay gampanan ang mga tungkulin nito nang nakapag-iisa, nang walang direktang pakikilahok ng pinuno, na nakikilala siya (at ito ay napakahalaga!) Bilang isang pinuno ng ideolohikal. At ito ang koponan. Kaya sa sports. Kaya ito sa negosyo.