Ang pagmamanupaktura ng Lean at mga tool nito

Ang konsepto ng lean production ay ipinakilala sa mga negosyo ng Russia hindi pa katagal, sa paghahambing sa mga dayuhang bansa, kung saan nagsimulang mailapat ang pilosopiya ng Kaizen noong 1950s. Isang dekada na ang nakakaraan, isang ikatlo lamang ng mga pang-industriya na Ruso ang interesado sa pag-optimize ng produksyon. Ngayon ang konstruksyon ng mahusay na mga sistema ng produksyon, bilang karagdagan sa discrete na pang-industriya na paggawa at pagkonsulta, ay ginagamit hindi lamang ng malaki, kundi pati na rin ng mga medium-sized na kumpanya sa maraming sektor ng ekonomiya.

Ang mga progenitor ng sistema ng pagmamanupaktura ay ang mga auto higante na Ford at Toyota. Kabilang sa mga dayuhang kumpanya na matagumpay na inilalapat ang mga prinsipyo ng produksiyon ng Lean, tulad ng Nike, Textron, Parker, Intel.Ang simula ng aktibong paggamit ng mga teknolohiya ng Lean sa ating bansa ay itinuturing na taon 2006, nang maganap ang Unang Ruso na Lin-Forum. Ang mga payunir sa paglikha ng mga domestic lean manufacturing system ay ang aming tanyag na mga tagagawa ng sasakyan - GAZ at KAMAZ. Kabilang sa mga kumpanya na gumagamit ng Lean optimization system at pamamaraan, Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank at marami pang iba ang nangunguna.

Ang pagpapatupad ng mga sandalan ng pagmamanupaktura ng sandalan sa mga negosyo ng Russia ay may suporta sa estado at kinokontrol ng mga pangunahing pamantayan: Ang mga GOST sa ilalim ng mga numero ng Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, pati na rin ang mga rekomendasyon sa industriya na naaprubahan ng pagkakasunud-sunod ng Ministry of Industry at Trade.

Ang katagang "sandalan ng pagmamanupaktura" o LIN ay isang semantiko na pagsasalin ng mga kahulugan ng Ingles ng "sandalan ng paggawa", "lean production" at isang transkripsyon ng kanilang pagdadaglat LEAN.

Ang produksiyon ng lean ay nauunawaan bilang isang sistema ng pamamahala ng negosyo na maaaring mapabuti ang kalidad ng trabaho habang binabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga pagkalugi.

English-Russian translation ng salitang sandalan - "payat, payat, payat." Upang maging gayon, dapat kang mawalan ng labis na taba. Tulad ng inilalapat sa globo ng paggawa, nangangahulugan ito na dapat nating mapupuksa ang mga pagkalugi, sa gayon pagbabawas ng mga gastos. Dahil ang pagmamanupaktura ng sandalan ay kung minsan ay tinatawag na slim.

Tatlong konsepto ng paggawa ng LIN

Ang kakanyahan ng produksiyon ng Lean ay inilarawan ni G. Ford, na nagsabi: "Walang dapat maging walang silbi sa anumang samahan."

Sa sistema ng pagmamanupaktura ng sandalan, ang dalawang aspeto ay pangunahing:

1. Kinakailangan upang maisangkot ang bawat empleyado ng kumpanya sa mga pamamaraan sa pag-optimize.

2. Ang kumpanya ay dapat na nakatuon sa mga interes ng mamimili hangga't maaari.

Malinaw na, ang pandaigdigang sistema ng pag-optimize ng produksyon ay batay sa tatlong mga prinsipyo.

• Ang Kaizen Philosophy. Ito ang mga mekanismo ng managerial batay sa ideya ng patuloy na pagpapabuti ng kalidad at pagpapatupad at phased na pagpapatupad. Ang pundasyon ng diskarte sa Kaizen ay ang pagsasaalang-alang na walang limitasyon sa pagpapabuti ng mga proseso ng produksyon at bawat kumpanya, anuman ang pagiging mapagkumpitensya nito, ay kailangang pasulong.

• Ang konsepto ng Anim na Sigma ay batay sa katotohanan na ang produksyon ay maaaring kontrolado gamit ang prinsipyo ng pagsukat ng anumang data. Dahil sinusukat ang mga proseso ng produksyon, maaari silang masubaybayan, at samakatuwid ay napabuti, sa pamamagitan ng pagsusuri, halimbawa, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng KPI. Ang konsepto ay naglalayong gawin ang lahat ng mga proseso sa paggawa ng mahuhulaan at mahuhulaan, pagpapabuti ng umiiral na at paglikha ng mga bagong algorithm sa pag-optimize.

• Dagdagan ang kahusayan ng produksyon, pagbutihin ang kalidad ng produkto, habang binabawasan ang mga gastos - ang mga layunin ng sistema ng pagmamanupaktura ng sandalan.

Ipagsama, ang tatlong konsepto na ito ay nagpapakita kung paano unti-unting at patuloy na mapabuti ang kalidad ng mga proseso ng produksyon at ang pangwakas na produkto nang walang pagkakaroon ng mga hindi kinakailangang gastos.

Sa gayon, ang radicalism sa pamamahala ng produksiyon ay pinalitan ng isang komprehensibong pilosopiya na gumagamit ng mga idealistic na mga prinsipyo ng mga liberal na pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya at nagpapakilala ng epektibong pamamaraan at mga tool para sa pagpapabuti ng trabaho.