Paano makontrol ang isang negosyo

Para sa bawat tao na may sariling negosyo o nagsisimula pa lamang upang malikha ito, ang isyu ng kontrol sa kanyang negosyo ay may kaugnayan. Ayon sa kaugalian, ang kontrol ay nauunawaan bilang pag-aayos ng mga paglabag at pagkabigo sa sistema ng pamamahala ng iba't ibang mga aspeto ng mga aktibidad ng kumpanya. Gayunpaman, ang konsepto na ito ay dapat na maipaliwanag nang mas malawak, bilang isa sa mga elemento ng contour sa pamamahala ng negosyo.

Manwal ng pagtuturo

1

Tukuyin ang mga layunin ng control system na balak mong likhain. I-highlight ang mga aspeto ng kumpanya na iyong mapipigilan. Sagutin ang tanong: ano ang panghuli layunin ng kontrol? Sa perpektong kaso, ang layunin ay hindi lamang ang pagkakakilanlan ng mga pagkakamali sa aktibidad, kundi pati na rin ang pagsasaayos ng isang proseso ng negosyo.

2

Magsagawa ng isang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon sa iyong negosyo. Kilalanin at isulat sa papel kung anong mga sandali sa negosyo ang hindi nababagay sa iyo at sa anong kadahilanan. Ito ay mas maginhawa upang gumuhit ng isang detalyadong diagram ng proseso ng paggawa, kabilang dito ang lahat ng mga operasyon na bumubuo sa mga aktibidad ng kumpanya (kabilang ang mga proseso ng pamamahala).

3

Bumuo ng resulta ng pagtatapos na nais mong makamit. Dapat kang magkaroon ng isang perpektong imahe ng kung paano dapat pumunta ang mga bagay sa kumpanya. Kumuha ng isang imbentaryo ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang resulta. Dapat itong hindi lamang mga mapagkukunan sa pananalapi, kundi pati na rin mga mapagkukunan ng oras, tauhan, mga kadahilanan sa organisasyon.

4

Gumawa ng isang plano ng pagkilos upang makamit ang perpektong resulta. Anong mga agarang aksyon ang dapat gawin upang mapagbuti ang kakayahang makontrol ng isang partikular na istraktura? Iwasan ang karaniwang wika. Ang mga pagkilos ay dapat na tiyak hangga't maaari: "magsagawa ng isang pag-audit ng panloob na sistema ng pamamahala ng dokumento sa electronic upang makilala ang mga kahinaan nito."

5

Ayusin ang mga aktibidad upang matupad ang iyong plano. Para sa bawat item sa plano, kilalanin ang taong responsable sa pagpapatupad at tagal ng kaganapan. Isaalang-alang ang paglalaan ng oras at mga mapagkukunan na kinakailangan upang makumpleto ang bawat hakbang.

6

Tukuyin ang tinatawag na mga control point. Anong mga tukoy na tagapagpahiwatig ang susubaybayan? Ano ang pamantayan para sa kasalukuyan at nakapangangatwiran na pamamahala ng mga kadahilanan na napiling kontrol?

7

Mag-isip at bumuo ng isang sistema ng motibasyon ng empleyado. Ang kadahilanan na ito ay isa sa pinakamahalaga sa sistema ng kontrol at pamamahala ng mga istruktura ng negosyo.

8

Regular at alinsunod sa plano, subaybayan ang mga aktibidad ng kumpanya. Kung kinakailangan, gumawa ng mga pagsasaayos sa buong control loop, kabilang ang pagpaplano, organisasyon, koordinasyon, at pagganyak.