Paano masuri ang layunin

Ang layunin ay tinatawag na layunin o kahulugan ng pagkilos na kinunan, ang nais na resulta. Ang tagumpay ng tagumpay nito ay nakasalalay kung ang layunin ay nakabuo nang tama. Ang pamamaraan ng pamamahala na binuo noong 1965 para sa pagtatasa ng mga layunin ng SMART (Tiyak, Nasusukat, Makamit, May kaugnayan, Takdang Oras) sa pamamagitan ng limang pamantayan, na ginagawang napaka-simple at epektibo upang maunawaan kung paano matalino ang ginamit ng isang indibidwal na layunin o gawain.

kakailanganin mo

• - kuwaderno;

• - panulat

Manwal ng pagtuturo

1

Tiyak. Ang layunin ay dapat na formulated, tumpak, hindi maliwanag at pantay na malinaw sa lahat. Halimbawa, dagdagan ang net profit ng samahan.

2

Pagsukat. Ang layunin ay dapat masukat na husay at (o) mga indikasyon sa dami. Ang criterion na ito ay makakatulong upang masuri ang antas ng nakamit ng layunin. Halimbawa, upang madagdagan ang net profit ng samahan ng 25% kumpara sa nakaraang taon.

3

Pag-abot. Ang layunin ay dapat makamit. Halimbawa, upang madagdagan ang net profit ng samahan ng 25% kumpara sa nakaraang taon sa pamamagitan ng pagbawas sa gastos ng produksyon. Walang saysay na magtakda ng mga layunin na hindi makakamit.

4

Kahalagahan. Ang layunin ay dapat na makabuluhan (mahalaga), i.e. ang tagumpay nito ay maaaring makabuluhang baguhin ang estado ng mga gawain.

5

Limitadong oras. Ang layunin ay dapat na limitado sa oras sa pamamagitan ng isang tiyak na panahon. Depende sa pagiging kumplikado ng layunin, ang oras upang makamit ito ay maaaring, halimbawa, isang araw, isang buwan o isang taon. Ang mga layunin na walang limitasyong sa oras ay malamang na hindi makakamit.