Paano matukoy ang pangmatagalang mga layunin ng negosyo

Ang pagtatakda ng pangmatagalang mga layunin ay isang mahalagang punto sa pagpaplano ng mga aktibidad ng anumang negosyo. Kung wala ito, imposible ang pagkakaroon at pag-unlad nito. Ang mga gawain ay nakasalalay sa misyon ng negosyo at sa madiskarteng mga layunin nito.

Manwal ng pagtuturo

1

Bumuo ng mga layunin ng iyong negosyo. Maaari silang maging magkakaiba - pagtaas ng kita, saturation ng merkado at kasiyahan ng mga pangangailangan ng consumer para sa isang partikular na produkto, paglago ng kabisera ng mga shareholders. Ang isang negosyo, sa isang degree o iba pa, ay naghahanap upang makamit ang lahat ng mga layunin, ngunit ang isa o higit pa ay unahin. Upang matukoy ang pinakamahalagang layunin, isipin ang mga pangangailangan ng kung saan ang interesadong grupo ay mas mahalaga sa iyo kaysa sa anupaman. Ito ay maaaring maging mga shareholders, creditors, empleyado, consumer, managers, supplier, awtoridad, lipunan sa kabuuan.

2

Ang misyon ay isang pahayag na nagtatakda ng mga layunin at prayoridad ng kumpanya. Ito ay isang uri ng batayan para sa pagtatakda ng mga layunin at layunin. Ang pahayag na ito ay dapat ipahiwatig kung paano naiiba ang kumpanya sa iba. Tukuyin at ipahiwatig ang lugar ng kumpetisyon. Mayroon itong maraming mga sangkap - industriya, heograpiya, consumer. Isulat kung ano ang sinusubukan ng kumpanya, iyon ay, matukoy ang estratehikong direksyon ng mga aktibidad nito. Sabihin kung anong kaalaman, kasanayan at kakayahan ang dapat makuha ng mga kawani. Kilalanin ang pangkat ng mga indibidwal na ang interes ay pinoprotektahan ng kompanya sa unang lugar. Ang misyon ay maaaring matukoy pareho sa isang mahabang dokumento at sa isang maikling parirala.

3

Bumuo ng mga layunin ng kumpanya. Maaari silang maging pang-matagalang at panandaliang. Maaaring mayroon ding merkado, pinansiyal, produksiyon, mga layunin sa organisasyon. Halimbawa, kasama sa mga merkado ang pagtaas ng bilang ng mga customer o pagkakaroon ng isang tiyak na porsyento ng merkado, pagtaas ng mga benta, atbp. Ang mga layunin sa paggawa ay kasama, halimbawa, pagbubukas ng isang sangay, pagbuo ng isang bagong pagawaan, pagbuo at pag-master ng mga bagong teknolohiya. Ang mga layunin sa pananalapi ay kasama ang pagtaas ng dami ng mga produkto sa mga termino ng halaga, pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng kakayahang kumita, at pagbabawas ng mga gastos. Ang mga layunin sa organisasyon ay nauugnay sa kawani. Ito ay isang pagtaas sa bilang ng mga empleyado ng isang partikular na specialty, isang pagtaas ng sweldo, ang paggamit ng mga bagong desisyon sa pamamahala. Ang mga layunin ay dapat matugunan ang ilang mga kinakailangan. Dapat silang makamit, kongkreto, nakagapos sa oras. Kinakailangan din ang mga pamantayan sa pamamagitan ng kung saan posible upang matukoy kung ang kumpanya ay namamahala upang makamit ang ninanais na resulta. Ang mga layunin ay hindi dapat salungatin ang misyon at bawat isa.

4

Alamin kung ano ang kailangang gawin upang makamit ang pangmatagalang mga layunin. Ang mga gawain ay mga paraan upang makamit ang mga layunin. Halimbawa, upang makamit ang isang pagtaas sa bilang ng mga customer, kinakailangan upang madagdagan ang hanay ng mga kalakal at serbisyo, lumikha ng isang sangay ng kumpanya sa isang liblib na lugar, pamunuan ang paggawa ng isang bagong uri ng produkto, bubuo at magpatupad ng isang kumpanya ng advertising. Para sa pagbuo ng bagong teknolohiya ay maaaring mangailangan ng mga bagong kagamitan o pagsasanay sa kawani sa pagpapatuloy ng mga kurso sa edukasyon. Ang bawat pangmatagalang gawain ay nahahati sa maraming mas maliit. Halimbawa, upang magpadala ng isang empleyado sa mga kurso o isang seminar, kinakailangan upang piliin ang pinaka-epektibo mula sa ilang mga seminar, hanapin ang mga paraan upang mabayaran ito, at maghanap ng kapalit para sa empleyado sa panahon ng pagsasanay. Sa eksakto sa parehong paraan sila ay nahahati sa mga yugto at iba pang mga gawain.