Paano makalkula ang turnover

Ang isang negosyante, na nag-aayos ng isang bagong negosyo, ay dapat magkaroon ng isang ganap na malinaw na ideya kung ano ang magiging kita ng negosyo at kung ano ang mga gastos na magagawa, at, samakatuwid, kung ano ang dapat maging pinansiyal o sirkulasyon ng kalakal nito. Kung wala ang impormasyong hypothetical na ito, ang pagsisimula ng isang negosyo ay mapanganib.

Manwal ng pagtuturo

1

Upang planuhin ang inaasahang paglilipat ng negosyo, o, sa madaling salita, ang tinantyang bilang ng mga kalakal o serbisyo na maaaring maisasakatuparan, ipinapayong isinasaalang-alang ang umiiral na karanasan na nakuha sa katulad (katulad sa profile) na mga negosyo.

2

Matapos makalkula ang kalakal o pampinansyal na paglilipat para sa isang tiyak na tagal ng oras at pagtukoy kung anong mga gastos ang babangon upang matiyak ang paglilipat na ito, na kinakalkula ang pagkakaiba sa pagitan ng una at pangalawa, sa gayon ay ipinapahiwatig mo ang kita na magdadala sa kumpanya.

3

Para sa mas detalyadong mga kalkulasyon, gamitin ang klasikal na pamamaraan: ibawas ang halaga ng pondo na kinakailangan upang bumili ng mga kalakal para sa panahong ito mula sa tinatayang taunang (buwanang, quarterly, kaginhawaan ng sinuman) (ito ay karaniwang 60-70%). Huwag kalimutan na isama sa listahan ng mga regular na gastos ang pagbabayad ng mga suweldo sa mga empleyado, upa ng mga lugar, gastos sa transportasyon, seguro, komunikasyon (fax, telepono, atbp.), Pagpapabawas at pagkumpuni ng mga kagamitan, pagbabayad ng mga buwis, ligal na payo. Ang resulta na mula sa lahat ng pangunahing pagbabawas ay ang kita.

4

Kung ang paunang mga kalkulasyon ay nagpapakita ng hindi sapat na kita o higit na kahusayan sa gastos, kinakailangan na gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos o upang makahanap ng karagdagang mapagkukunan ng kita. Bilang isang paraan upang madagdagan ang kita ng kumpanya, maaari naming inirerekumenda ang pag-uugali ng isang kampanya sa advertising. Tulad ng ipinapakita ng karanasan, ang sirkulasyon sa pananalapi at kalakal pagkatapos ng pagpapatupad nito ay makabuluhang lumampas sa paggasta ng mga pondo na ginugol sa mga layuning ito.

5

Ang proyekto ay dapat na iwanan kung ang mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos sa kaganapan ng kanilang pagkalat sa kalakalan ay magiging imposible para sa negosyo.

• Isang halimbawa ng pagkalkula ng kalakalan sa ekonomiya at istatistika
• Ang konsepto ng paglilipat ng tungkulin