Paano upang gumuhit ng isang panloob na plano sa negosyo sa iyong sarili

Ang anumang plano sa negosyo ay isang kard ng negosyo ng isang negosyante, sapagkat ito ay magpapasya sa kanya kung magbibigay ng pautang sa isang bangko sa negosyanteng ito, kung ang mamumuhunan ay dapat mamuhunan ng kanilang pera sa proyektong ito. Samakatuwid, kailangan mong maiugnay sa paghahanda ng isang plano sa negosyo na may pinakamataas na responsibilidad.

Manwal ng pagtuturo

1

Magpasya sa mga gawain ng plano sa negosyo at para kanino mo ito isusulat. Iyon ay, una kailangan mong matukoy ang layunin ng pagsulat ng isang plano sa negosyo. Kung sumulat ka ng isang plano sa negosyo para sa pag-akit ng mga pamumuhunan, kung gayon ang istraktura ay magiging isa. At kung para sa pagbuo ng ilang bagong proyekto, pagkatapos ay tumuon sa ibang mga bagay. Walang espesyal na pamamaraan para sa pagsulat ng isang plano sa negosyo.

2

Sumulat tungkol sa iyong nakamit na, ipahayag ang iyong ideya sa negosyo. Ang item na ito ay dapat na sundin hindi lamang kapag umaakit ng panlabas na financing. Kakailanganin mo ito kahit na sumulat ka lamang ng isang plano sa negosyo para sa iyong sarili. Ang pagkakaroon ng data sa nakamit mo na ay ginagawang mas madali upang gumawa ng mga plano para sa hinaharap.

3

Sabihin ang pangunahing layunin ng proyekto, sabihin kung paano mo malalaman ang mga ito sa pagsasanay. Ito ang pinakamahalagang punto kung saan kinakailangan na ipaliwanag kung ano ang nangyayari at kung bakit. Napakahalaga na ipahiwatig kung ano ang iyong makamit sa bagong proyekto at kung paano. Hindi sapat na upang ipahiwatig ang mga layunin, kailangan mong ipaliwanag nang detalyado kung paano sila makukuha.

4

Kalkulahin ang tinatayang kita ng proyekto, ang pananalapi nito, cash flow. Ito ang pinakamahirap na bahagi ng isang plano sa negosyo, na hindi laging madali para sa mga negosyante. Kasabay nito, ang bahaging ito ay kailangang maisip nang mabuti, lalo na kung ikaw ay nagkakaroon ng isang plano sa negosyo para sa pag-akit ng mga pamumuhunan.

5

Magpasya sa mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang layunin: mga tao, teknolohiya, atbp. Ito ay dapat gawin. Maaari itong lumitaw na walang sapat na magagamit na mapagkukunan upang makamit ang iyong mga layunin.

6

Kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig ng husay at dami ng plano. Kailangan mong matukoy kung paano ka mag-uulat sa pagpapatupad ng plano sa negosyo at, kapag ipinatupad ito, pamahalaan ang kumpanya. Ang talatang ito ay nagpapahiwatig ng mga pagsasaayos na magaganap habang ang plano sa negosyo ay nakumpleto, sapagkat hindi malamang na may sinuman na magtagumpay sa paggawa ng lahat ng nakasulat.

Kaugnay na artikulo

Bakit kailangan ko ng isang plano sa negosyo