Paano gumawa ng istraktura ng negosyo

Kapag lumikha ka ng isang bagong negosyo, ang isa sa una at mahalagang yugto ng paglikha nito ay ang pagbuo ng istraktura ng organisasyon. Pag-iisip sa pamamagitan nito, dapat mong makita ito bilang isang sistema na nagsisiguro ng mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga sangkap ng paggawa: naayos na mga pag-aari, hilaw na materyales at mga sangkap, materyales, pinansiyal at mapagkukunan ng paggawa.

Manwal ng pagtuturo

1

Kung ang iyong negosyo ay sapat na malaki at ang pamamahala ng patakaran ng pamahalaan ay nahahati sa hiwalay na mga serbisyo, pagkatapos ay agad na italaga ang pangunahing mga kagawaran sa istraktura: accounting, pamamahala sa pananalapi, mga serbisyo ng clerical, mapagkukunan ng tao, mga administrasyong pang-administratibo at ligal. Kung ang negosyo ay maliit, pagkatapos ay puksain ang mga kagawaran, ngunit magbigay para sa mga indibidwal sa estado na gagampanan ang mga pagpapaandar na ito. Huwag kalimutan ang mga kawani ng suporta, na maaaring maiugnay sa departamento ng administratibo: mga driver, tagapaglinis, tagapagbantay, atbp.

2

Isipin ang buong teknolohikal na kadena ng aktibidad ng iyong negosyo mula sa paghahatid ng mga hilaw na materyales at materyales hanggang sa pagpapalabas at pagbebenta ng mga natapos na produkto. Hatiin ito sa hiwalay na mga yunit ng pag-andar, ang aktibidad na kung saan ay maaaring tawaging parehong uri. Ang bawat link ay dapat magsagawa ng isa o higit pang mga gawain, ngunit sa parehong oras, ang pagpapatupad ng mga gawaing ito ay hindi dapat madoble ng natitirang mga link.

3

Alamin kung anong lugar ang kukuha ng bawat link sa kadena ng proseso, at isaalang-alang kung paano sila makikipag-ugnay. Gumuhit ng isang diagram na biswal na magpapakita ng mga yunit na ito, at magtatag ng mga pahalang na koneksyon sa pagitan nila.

4

Ang iyong gawain ay ang istraktura na nilikha ay nagbibigay-daan sa pamamahala upang maisagawa ang pamamahala, mabilis at malinaw na koordinasyon ng gawain ng lahat ng mga kagawaran. Mag-isip tungkol sa kung paano mahusay na gumawa ng mga vertical na koneksyon - paglipat ng mga signal ng control mula sa itaas, mula sa pamamahala, hanggang sa mga tagapalabas. Huwag kalimutan na isaalang-alang ang management apparatus sa scheme - accounting, abogado, atbp.

5

Ang natapos na tsart ng istraktura ng organisasyon ng negosyo ay hindi isang dogma. Kapag sinimulan nito ang aktibidad ng produksyon, maaari mong palaging ayusin ang istraktura ayon sa mga resulta nito. Ang parehong naaangkop sa mga kawani, ang pangwakas na bersyon ng kung saan ay matutukoy mo pagkatapos ng pagtipon ng mga unang resulta.