Paano lumikha ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran

Ang isang magkasanib na pakikipagsapalaran ay isang kumplikadong istraktura na may maraming mga antas ng kontrol at pamamahala. Ang lahat ng mga antas nito ay magkakaugnay at sa parehong oras ay may iba't ibang mga kontrol. Sa panahon ng pagsasama, kinakailangang tandaan na sa una ito ay dalawang kumpanya na may iba't ibang mga layunin at layunin, at kinakailangan na bumalangkas ng isang karaniwang layunin na may mga hinati na mga gawain upang maiwasan ang pagkalito. Makakatulong din ito upang mawala ang kawalang-katiyakan sa pagkamit ng isang layunin na maaaring malabo dahil sa hindi sapat na malinaw na delegasyon ng awtoridad.

Manwal ng pagtuturo

1

Ang unang hakbang sa paglikha ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay upang makilala ang isang pangkaraniwang estratehikong linya. Kinakailangan na ang mga kumpanya ay gumana ng isang pangkaraniwang direksyon kung saan sila ay magkakasabay. Kinakailangan din na kilalanin ang isang karaniwang layunin kung saan sila ay magsisikap kapwa sa maikli at mahabang panahon.

2

Lumikha ng mga workgroup ng proyekto. Ang mga nagtatrabaho na grupo ay kailangang maging responsable para sa pagpaplano at pagpapatupad ng magkasanib na mga aktibidad. Mananagot sila sa paghihiwalay ng mga kapangyarihan, kontrol at pamamahala ng magkasanib na pakikipagsapalaran. Kinakailangan ang isang komposisyon ng balanse mula sa bawat kalahok na kumpanya, kung hindi man ang posibilidad ng mga hindi pagkakaugnay na pagkilos ay mataas.

3

Upang maiwasan ang hindi pagkakaugnay na mga aksyon, kinakailangan upang matiyak ang buong transparency ng mga aksyon na isinasagawa bilang bahagi ng proyekto. Ipasok ang form ng ulat na dapat gamitin ng bawat empleyado at obligasyon na pamilyar ang mga ito sa ulo. Sa kasong ito, malinaw na mauunawaan ng mga kalahok kung ano ang ginagawa sa ngayon at kung anong yugto ang pag-unlad.

4

Siguraduhin na bumuo ng mga diskarte sa exit mula sa magkasanib na pakikipagsapalaran. Siyempre, ito ay isang hindi kanais-nais na pagpipilian, ngunit kung ang kumpanya ay nagsisimula upang makagawa ng isang pagkawala, mas maaga na tapusin ng mga kasosyo ang kasunduan, mas mabuti, kung hindi man, kapwa sila ay magkakaroon ng karagdagang pagkalugi.