Iba pa

Mga kaso at kung paano malutas ang mga ito

Talaan ng mga Nilalaman:

Mga kaso at kung paano malutas ang mga ito

Video: Hindi Akalain ng mga Doktor na Ito ang Makikita Nila sa Loob ng Tiyan ng Lalaking Ito 2024, Hulyo

Video: Hindi Akalain ng mga Doktor na Ito ang Makikita Nila sa Loob ng Tiyan ng Lalaking Ito 2024, Hulyo
Anonim

Ang pamamaraan ng pag-aaral ng kaso o ang pamamaraan ng pag-aaral ng situational ay isang pamamaraan ng pagkatuto na gumagamit ng isang paglalarawan ng mga problemang sitwasyon sa negosyo. Kapag pinagsama-sama ang kaso, ang aktwal na materyal na katotohanan ay kinuha bilang batayan. Sa una, ang paraan ng pag-aaral ng kaso ay ginamit lamang para sa pag-aaral ng ekonomiya at pamamahala; kamakailan lamang, ang diskarteng ito ng pagtuturo ay lalong ginagamit sa pagsasagawa ng pagtuturo ng mga teknikal at makataong disiplina.

Image

Ang kakanyahan ng pamamaraan at iba't ibang mga kaso

Ang pamamaraan ng kaso ay isang aktibong pamamaraan sa pagtuturo na nagbibigay-daan sa iyo upang maisama ang ilang mga elemento ng propesyonal na aktibidad sa proseso ng edukasyon. Ang pinakamatagumpay na mga kaso ay nilikha batay sa pangunahing at istatistikong data ng mga tunay na kumpanya. Ang mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanyang ito ay maaaring makagawa ng isang aktibong bahagi sa proseso ng pagsulat ng isang kaso.

Ang pamamaraan ng pag-aaral ng kaso ay napakapopular sa kasanayan sa pagtuturo ng dayuhan, mas kamakailan, ito ay naging aktibong ginagamit sa Russia. Ang mga kaso ay maaaring gamitin hindi lamang sa proseso ng pag-aaral, ngunit kapag nag-aaplay para sa isang trabaho. Ang pamamaraan na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang suriin ang mga kasanayan sa pangasiwaan at kakayahan upang pag-aralan, pati na rin ipakita kung gaano kahusay ang empleyado ay maaaring makaya sa mga kumplikadong gawain. Ang mga taong nagsasuri ng mga tauhan sa malalaking kumpanya ay maaaring gumamit ng mga kaso batay sa data tungkol sa kanilang kumpanya.

Ang mga de-kalidad na kaso para sa pagpaplano sa pinansya, pamamahala at marketing ay dapat magsama ng isang malaking halaga ng karagdagang impormasyon tungkol sa mga dinamika ng merkado at mga rate ng palitan, tungkol sa kasaysayan ng kumpanya. Karagdagang panlabas at panloob na impormasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang makagawa ng isang mapagpalagay na pagtatasa na mas maaasahan.

Ang mga kaso ay magkakaiba sa istraktura at dami. Kung kinakailangan upang masuri ang kakayahang mag-aplay ng ilang mga pormula o mga pamamaraan ng solusyon, pagkatapos ay ang mga nakaayos na mga kaso ay ginagamit, na mga maiikling sitwasyon na may mga tiyak na numero at data. Kung kinakailangan upang suriin ang pagkamalikhain ng pag-iisip ng isang empleyado, pagkatapos ay ginagamit ang hindi nakaayos o kumplikadong mga kaso, naglalaman sila ng isang malaking halaga ng magkakaibang data at maaaring magkaroon ng maraming mga solusyon.

Inirerekumendang