Linya ng pamamahala ng linear: kalamangan at kahinaan

Ang istruktura ng pamamahala ng gulong ay isa sa pinakasimpleng istruktura ng organisasyon, kung saan ang mga antas ng subordination ay maaaring isaalang-alang sa anyo ng isang pyramid: mula sa pinakamataas na awtoridad at pinakamababang antas.

Ang konsepto ng linear control istraktura

Ang linear na istraktura ay tinatawag ding functional at bahagi ng mga mekanikal na istruktura. Ang pangkat ng mga istraktura na ito ay naiiba sa iba sa subordination na ito ay lubos na binuo sa loob nito, ang trabaho ay batay sa mahigpit na pagsasakop. Mayroong mga espesyal na code at paglalarawan ng trabaho upang mapadali ito.

Sa average na kumpanya, na binuo sa prinsipyong ito, mayroong mga sumusunod na antas ng paghihiwalay: pamamahala ng senior, subordinate kung saan ang mga punong pinuno na responsable para sa mga kagawaran kasama ang iba pang mga empleyado. Depende sa laki ng kumpanya, maaaring mayroong higit pa.

Ang bentahe ng linear control istraktura

Ang istraktura ng pamamahala ng linear ay napaka-maginhawa alinsunod sa pangkalahatang mga prinsipyo ng pamamahala na binuo ng M. Mescon.

1. Ang paghahati ng paggawa. Ang bawat empleyado ay may sariling dalubhasa at gawain, alinsunod dito.

2. Command chain, o chain ng scalar. Ang pangunahing prinsipyo kung saan isinasagawa ang pagkontrol sa linya ay mula sa pinakamataas hanggang sa pinakamababang antas.

3. Pamamahala ng isang tao - ang bawat subordinate ay may isang pinuno. Kung nagkamali ang manggagawa, maaari lamang siyang parusahan ng tagapamahala na nakatayo sa itaas niya. Gayundin, maaari lamang siyang magtakda ng mga gawain para sa kanya at humiling ng isang ulat para sa kanila. Ang nangungunang pamamahala ay may karapatang tanungin ang mga resulta ng trabaho sa isang tagapamahala na direktang nasasakop sa kanya. Pinapayagan ka nitong mabilis na malutas ang mga isyu sa bawat antas.

4. Ang rate ng pagkontrol. Sa pagsusumite ng isang tagapamahala ay dapat na hindi hihigit sa 4-5 katao. Ito ay kinakailangan para sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa pagitan nila.

5. Ang hierarchy ng mga layunin. Ang mga layunin ay matatagpuan sa tatlong antas: organisasyon, pangkat at personal.

6. Ang pagkakaisa ng direksyon. Ang bawat departamento sa samahan ay responsable para sa mga pag-andar nito, ngunit ang kanilang mga layunin at layunin ay dapat na magkakaugnay sa mga pag-andar ng iba pang mga kagawaran at naglalayong sa benepisyo ng buong kumpanya.

Dalawang iba pang mga prinsipyo na katangian ng isang guhit na istruktura ng pamamahala: kontrol at delegasyon ng awtoridad. Nasa direktang ugnayan sila sa prinsipyo ng pagkakaisa ng utos. Dapat kontrolin ng manager ang kanyang mga subordinates sa lahat ng mga yugto ng kanilang mga aktibidad.

Ang delegasyon ng awtoridad ay ang paglipat ng bahagi ng mga mapagkukunan, pag-andar at responsibilidad para sa pagpapatupad sa subordinate.