Makipagtulungan sa koponan: ilang mga paraan upang madagdagan ang kasiyahan sa trabaho

Ang tagumpay ng isang samahan ay natutukoy ng maraming mga kadahilanan. Ang responsable at nasisiyahan na mga empleyado ay maaaring magsagawa ng trabaho sa isang mas malaking lawak at mas mahusay kaysa sa mga nakakakita ng maling mga pagkakamali ng pamumuno at sistematikong nakakaramdam ng kawalang-interes sa kanilang sarili. Kung bawasan mo ang bilang ng mga inis sa trabaho, makakamit mo ang mas malaking pagbabalik mula sa mga kawani. Ang mga kumportableng kondisyon sa pagtatrabaho, napapanahong pagbabayad ng mga suweldo, garantiyang panlipunan at isang malakas na kultura ng korporasyon ay positibong nakakaapekto sa kalagayan ng mga empleyado, hinimok ang inisyatibo at pagnanais na mapagbuti ang kalidad ng mga kalakal o serbisyo na ibinigay ng negosyo.

Ang paggamit ng isang iskedyul ng iskedyul ng trabaho ay posible upang magdala ng mga maaasahang bagay sa kanilang lohikal na konklusyon nang hindi isinasaalang-alang ang oras. Ang mga pakinabang ng naturang iskedyul ay ipinaliwanag ng katotohanan na imposible na "ayusin" ang lahat ng mga miyembro ng kolektibo sa karaniwang tinatanggap na mga pamantayan ng samahan sa paggawa. Ang ilan sa mga manggagawa sa kanilang "mga panloob na oras" ay kabilang sa mga "larks", ang ilan sa "mga laway"; maginhawa para sa isang tao na gumana nang malayuan at magbigay ng mga resulta sa pamamagitan ng e-mail, at para sa isang tao, ang kapaligiran ng opisina ay mainam para sa maximum na kargamento. Ang ilang mga responsibilidad ay nauugnay sa paglalakbay sa labas ng samahan, na nagbibigay-daan sa iyo upang baguhin ang panlabas at mamahinga mula sa nakagaganyak na tanggapan. Isinasaalang-alang ang mga pangangailangan at biological na katangian ng bawat empleyado ay nagbibigay-daan sa amin upang mapabilis ang solusyon ng mga problema sa paggawa, pagbutihin ang komunikasyon, at itaguyod ang isang pakiramdam na kabilang sa mga halaga ng kumpanya.

Ang pagtatatag ng isang koponan ng pagsusuri ng kaso ay isang paraan upang maprotektahan ang interes ng mga empleyado na pinarusahan. Kung ang mga kinatawan ng isang propesyon ay maaaring mag-aplay sa unyon upang mag-ulat ng mga paglabag sa industriya, kung gayon sa antas ng isang partikular na samahan, ang pagkakaroon ng isang uri ng kontrol - administratibo - mukhang isang panunuya. Paano hihilingin ng isang empleyado ang "kapatawaran" ng parehong mga tao na inakusahan siya nito o ang maling paggawi? Ang isang hindi interesado, at samakatuwid ay layunin, katawan - isang koponan ng pagsusuri sa kaso - ay binubuo ng mga kinatawan ng mga empleyado at tagapamahala, na nag-aalis ng isang panig ng mga pagpapasyang nagawa.

Isang hakbang sa ebolusyon sa samahan ng paggawa ay upang mabigyan ng pagkakataon ang mga empleyado na makilahok sa pamamahala ng negosyo. Sa isang banda, pinakawalan ng mga manager na ito; sa kabilang banda, lumilikha ito ng isang pakiramdam sa mga kawani ng isang tunay na epekto sa mga aktibidad ng kumpanya. Hanggang dito, nilikha ang mga kalidad na bilog, mga pangkat na may mga espesyal na gawain, at mga grupo ng regulasyon sa sarili. Nararamdaman ang nadagdagan na responsibilidad, ang mga manggagawa ay hindi nakikibahagi sa paghahanap para sa mga may sira na mga produkto, ngunit sa pagpigil sa paggawa ng mga naturang produkto. Ang paglutas ng mga tiyak na gawain sa loob ng pangkat ay nakakatulong upang maiwasan ang pagkaantala sa proseso ng paggawa. Alamin ang kadahilanan ng pagkaantala, puksain ito, i-systematize ang mga kondisyon kung saan isinasagawa ang gawain sa pinakamahusay na paraan - mga tiyak na pagpapaandar ng mga target na grupo ng mga manggagawa.

Ang kamalayan sa halaga ng kanilang trabaho ng mga empleyado ay isang paraan ng hindi materyal na pagpapasigla ng pagiging produktibo. Ang responsibilidad para sa mapagkakatiwalaang bilog ng mga isyu at para sa mga aktibidad ng ibang mga miyembro ng pangkat ng disiplina at hindi pinapayagan na pabayaan ang gawain. Ang pagdaragdag ng kahalagahan ng personal na kontribusyon sa pag-unlad ng kumpanya ay nag-aambag sa pagbuo ng mga ugnayan ng pagkakaakibat sa pagitan ng mga kasapi ng koponan at pamamahala.