Negosyo sa krisis

Kamakailan lamang, lalo nating nadinig ang salitang "krisis", lalo na ito ay nalalapat sa negosyo at entrepreneurship. Imposibleng tanggihan ang negatibong epekto ng krisis, kundi pati na rin sa labis na timbang. Nasa ibaba ang 10 mga error sa pamamahala na maaaring sanhi ng saloobin ng alisto sa krisis bawat se.

Pag-aalis ng mga talentadong empleyado. Ang pag-aalis ng mahusay na mga empleyado ay isang mabilis na paraan upang maputol ang mga gastos. Ano ang susunod? Ang krisis ay lilipas, pagkatapos ay kailangan mong umarkila ng mga bago na kailangang sanayin muli. Ang tamang pagpipilian ay ang pagsang-ayon sa mga empleyado sa isang pansamantalang pagbawas sa pagbabayad. Ngunit kung ang maliit na trabaho ay mahahanap, pagkatapos ang pagpapanatiling isang malaking kawani ng mga tagapamahala ay magiging hindi makatwiran.

Nabawasan ang mga gastos sa teknolohiya ng IT. Huwag kalimutan na naninirahan kami sa isang mundo ng teknolohiya ng impormasyon, ang Internet, mga social network, kung saan nakikipag-usap ang mga mamimili at nagbebenta, kaya't hindi nakakakuha ng kahulugan ang pag-save sa IT. Naturally, hindi kinakailangan upang madagdagan ang mga gastos, ngunit mas mahusay na mai-optimize ang mga kasalukuyang sa pamamagitan ng pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pondo na namuhunan.

Pagbabawas sa peligro. Ngayon ang pinakamahusay na pagpipilian para sa pamamahala ay isang aktibong paghahanap para sa mga bagong paraan, pamamaraan at mga pagkakataon upang mapalawak ang mga aktibidad. Ang pagwawalang-kilos ay isang kakila-kilabot na kaaway ng negosyo, at lalo na sa mga panahon ng krisis, sapagkat ito ay isang siguradong paraan upang mabagsak, sapagkat kung walang pag-unlad, ang pagdurusa ay nagaganap.

Huminto sa pagbuo ng mga bagong produkto. Ang mga gastos sa simula ay bahagyang nabawasan, ngunit ano ang mangyayari, halimbawa, sa isang taon, kung kinakailangan ang bago at kaakit-akit na mga produkto? Wala ka lamang mag-alok ng mamimili sa gitna ng napakalinaw na mga kakumpitensya.

Pagbabago ng pamumuno. Ang kalakaran ay sa isang krisis, binawi ng mga kumpanya ang dating tagapamahala, na nakatuon sa paglago ng kumpanya, at sa halip ay humirang ng isa pa, na mabawasan ang mga gastos at ihinto ang mga empleyado. Ang katotohanan ay ang isang pagbabago ng pamumuno ay hahantong sa higit pa o mas kaunting paralisis ng kumpanya at ang karagdagang paglago ay kailangang maghintay ng mahabang panahon.

Huminto sa pagbuo ng mga bagong merkado. Ang krisis sa ibang araw magtatapos, samakatuwid ito ay mas mahusay na maging "sa isang kabayo", isang hakbang nangunguna sa mga kakumpitensya.

Pagbabago ng diskarte ng kumpanya mula sa makabagong hanggang sa umaasa. Pansamantalang, syempre. Ngunit walang permanente kaysa sa pansamantala. Mahirap itong matapos ang krisis na bumalik sa nakaraang kurso. Ang tamang desisyon ay ang pag-isiping mabuti ang mga promising na proyekto hangga't maaari, upang mabagal nang kaunti.

Bawasan ang antas ng "buhay" ng mga empleyado.Pagsasalita tungkol sa mga trifles - pag-inom ng tubig, pagkain, pen, kuwaderno, lahat na bumubuo sa nakikitang bahagi ng workspace ng mga empleyado.

Kumplikadong istraktura ng pamamahala. Sa isang krisis, ang pinakamahusay na pagpipilian ay upang gawing simple ang istraktura ng pamamahala ng gabinete - madaragdagan nito ang bilis ng paggawa ng desisyon.

Pagputol ng mga serbisyo sa pagkonsulta. Sa isang krisis, kadalasang sinusubukan ng pamamahala na mabawasan ang mga gastos, ngunit mayroong isang sinasabi: ang sinumang nagmamay-ari ng impormasyon ay nagmamay-ari sa mundo. Mas mainam na malaman ang lahat ng nangyayari sa merkado, sa mga nakatagong mga sitwasyon na hindi mo kailangang i-save sa mga karampatang consultant - ang pakinabang ng bagong impormasyon ay magiging mas maraming pera na ginugol sa mga serbisyo sa pagkonsulta.