Paano makalkula ang suweldo

Ang iyong negosyo ay umuunlad, umarkila ka ng higit at maraming mga bagong empleyado. Noong isang taon lamang, nakaya mo ang isang kasosyo at isang sekretarya, at ngayon mayroon kang isang buong maliit na opisina. Ang trabaho ay dapat bayaran nang may dangal, ngunit sa parehong oras, walang saysay na bayaran ang empleyado nang higit sa nararapat sa kanya - hindi lamang umalis. Isaalang-alang kung paano makalkula ang suweldo ng mga empleyado ng kumpanya at sa parehong oras mag-iwan ng sapat na kita para sa pag-unlad ng negosyo at para sa iyong sarili.

Manwal ng pagtuturo

1

Ito ay pinaniniwalaan na ang pera ang pangunahing motivating puwersa sa Russia. Ang kalidad ng trabaho ng isang empleyado ay nakasalalay kung magkano ang natatanggap niya. Sa amin, ang isang tao sa parehong posisyon ay maaaring makatanggap ng ganap na magkakaibang kabayaran depende sa kumpanya. Halimbawa, ang isang abogado na may 5 taon na karanasan na nagtatrabaho sa isang maliit na kumpanya ay maaaring kumita sa rehiyon ng 40, 000 rubles, at sa isang malaking kumpanya na may hawak o pagkonsulta na may reputasyon sa buong mundo - sa rehiyon ng 300, 000 rubles. Siyempre, ang halaga ng kabayaran sa pananalapi ay mahalaga, ngunit hindi mahalaga.

2

Kapag kinakalkula ang suweldo, ang mga sumusunod na katanungan ay karaniwang lumabas:

- Ito ba ay nagkakahalaga ng pagbabayad ng sweldo lamang ng pera o karagdagang mga serbisyo ("pakete ng lipunan"). Kailangan ba ng isang pakete ng lipunan sa lahat? At kung kinakailangan, alin sa isa at kanino?

- dapat bang ang suweldo ay binubuo ng pare-pareho at variable na mga bahagi? Paano nila maiuugnay ang 7

- Kailangan ko bang magbayad ng mga bonus?

3

Ang pakete ng lipunan ay may isang kahinaan: ang bawat tao ay nangangailangan ng pera, ngunit ang mga serbisyo na kasama sa pakete ng lipunan ay mga bahagi lamang ng mga empleyado. Kung ang iyong tanggapan ay matatagpuan sa labas ng lungsod, ang mga sekretaryo ay magiging masaya na gumamit ng transportasyon sa korporasyon, ngunit hindi kailangan ito ng direktor ng sales department, dahil mayroon siyang sariling kotse. Sa kabila ng fashion para sa isang malusog na pamumuhay, ang fitness fitness ay hindi kawili-wili sa lahat. Kaya't makatuwiran na ibigay lamang sa pakete ng lipunan ang mga serbisyong talagang kinakailangan at maginhawa, kapwa para sa iyo at sa iyong mga empleyado. Minsan ito ay mas mura para sa isang may-ari ng negosyo na itaas ang suweldo para sa mga empleyado nang kaunti kaysa makisali sa programa ng VHI.

4

Tulad ng para sa istraktura ng suweldo, lahat ay nakasalalay sa uri ng trabaho. Kung ang resulta nito o ang pagkilos na ito (halimbawa, ang mga namamahala sa mga benta) nang direkta ay nakasalalay sa empleyado, kung gayon kinakailangan lamang na ipakilala ang variable na bahagi ng suweldo. Pagkatapos ang isang matagumpay na manager ng benta ay mahikayat na magbenta ng marami sa iyong mga kalakal at serbisyo hangga't maaari, at magagawa mong magbayad nang mas mababa sa mga pabaya na empleyado. Ang variable na bahagi ay maaaring hanggang sa kalahati ng suweldo, dahil walang kahulugan sa paghirang ng napakaliit (hindi gumanyak), pati na rin ang labis (magiging mahirap na makahanap ng isang empleyado na handang magtrabaho para sa halos "hubad" na interes). Hindi makatuwiran para sa mga sekretaryo na itakda ang variable na bahagi ng suweldo, dahil sila ang may pananagutan para sa daloy ng trabaho sa opisina, at walang direktang resulta ng kanilang mga aktibidad (paggawa ng kita para sa ito o sa uri ng trabaho).

5

Kung ang kumpanya ay interesado na matiyak na ang matagumpay na empleyado ay mananatili sa kanilang mga lugar hangga't maaari, kapaki-pakinabang na magbigay para sa naaangkop na mga mekanismo sa plano ng kabayaran - mga bonus at bonus. Magiging mahusay silang tagapagpahiwatig na pinahahalagahan ng employer ang empleyado. Ito ay isang bagay na maaaring "itali" ng isang matagumpay na empleyado sa iyong kumpanya. Sa paligid ng parehong papel na ginagampanan ng mga premyo. Ang kanilang laki ay nakasalalay sa mga kakayahan ng kumpanya at, siyempre, sa mga empleyado. Walang saysay na magbigay ng mga bonus at bonus sa lahat, palaging mas mahusay na pasiglahin para sa isang bagay - para sa isang matagumpay na nakumpletong proyekto, halimbawa. Ang pantay na mga bonus at bonus sa lahat, sa simpleng "para sa trabaho sa kumpanya", ay hindi gaanong nakapagpapalakas na lakas.

6

Gaano karaming babayaran ang bawat empleyado na partikular na nakasalalay, siyempre, lalo na sa mga kakayahan ng iyong negosyo. Mayroon ding pag-asa sa merkado ng paggawa - sa kabila ng average na natatanggap ng sekretarya mula 20, 000 hanggang 40, 000 rubles, walang katuturan na bayaran siya, halimbawa, 60, 000 rubles, kahit na kayang bayaran ito ng iyong kumpanya. Mahalagang maunawaan na ang suweldo ay nakasalalay hindi lamang sa posisyon at responsibilidad, kundi pati na rin kung paano nakaya ang isang partikular na empleyado sa gawain. Ang pagbabayad ng parehong suweldo sa dalawang manager ng benta, habang ang isa sa kanila ay mas matagumpay, ang may-ari ng negosyo ay gumawa ng dalawang pagkakamali nang sabay-sabay: hindi siya mag-uudyok ng isang mas matagumpay na tagapamahala at magbabayad ng mas mababa kaysa sa matagumpay na trabaho nang napakataas. Ang resulta ay isang pagbaba sa mga benta.