Ano ang isang modernong pinuno

Upang pamahalaan ang anumang kumpanya o pangkat ng mga tao ay magagawang magtakda ng mga layunin, tingnan ang mga prospect para sa pag-unlad ng kumpanya, makipag-ayos sa mga kasosyo, at lutasin ang mga salungatan. Ang isang modernong task manager ay may higit sa sapat.

Manwal ng pagtuturo

1

Ang mga empleyado ay nais na makita sa boss hindi isang kaibigan o despot, ngunit isang tagapagturo. Samakatuwid, hindi kinakailangan na hampasin ang labis na pakikipag-ugnay sa pakikipag-ugnay sa mga subordinates, ngunit upang ipakita ang katatagan, tiyaga at kumpiyansa ay kinakailangan. Ang pinuno, una sa lahat, ay dapat tratuhin ang kanyang mga subordinates hindi bilang mga makina na nagsasagawa ng kanilang mga gawain at nagtatrabaho para sa pagsusuot at luha, ngunit bilang mga tunay na tao na iginagalang niya. Ang pakikipag-usap sa mga subordinates ay dapat maging palakaibigan, ngunit ang cronyism sa trabaho ay hindi ang lugar. Ngunit ang tiwala sa mga empleyado, isang pagtatasa ng hindi pagkakamali, ngunit ang mga resulta ng kanilang trabaho, isang mabuting pananaw sa kanilang mga lakas at kakayahang makahanap ng aplikasyon para sa kanila ay gagawa ng anumang manager ng isang mahusay na manager para sa mga subordinates.

2

Ang isang modernong pinuno ay naghihikayat sa mga pangmatagalang relasyon sa paggawa sa mga empleyado, sinusubukan na gawing mas kumportable ang kanilang trabaho, mag-udyok sa kanila na magtrabaho, personal at propesyonal na pag-unlad, at tulungan na maisulong ang mga empleyado sa karera ng karera. Pagkatapos lamang ang mga empleyado ay nasiyahan sa mga kondisyon ng kanilang trabaho, mananatili sa kumpanya sa loob ng mahabang panahon at bubuo kasama nito, na magdadala ng mga benepisyo at kita. Ang madalas na pagbabago ng kawani ay negatibong nakakaapekto sa sitwasyon at kapaligiran ng kumpanya, ay isang senyas para sa mga bagong empleyado, customer at kasosyo na hindi magtiwala sa kumpanya at istilo ng pamumuno nito.

3

Para sa epektibong pamamahala ng kumpanya, kailangan mo hindi lamang upang makipag-usap sa mga subordinates, ngunit din malaman ang mga prinsipyo ng pagtataguyod ng kumpanya sa merkado at ilapat ang mga ito. Upang gawin ito, dapat kang magkaroon ng acumen ng negosyo, mag-isip ng prospectly, hindi kinaugalian, mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa estado ng mga bagay, makapagpagawa ng isang diskarte upang malampasan ang mga paghihirap, isaalang-alang ang negosyo mula sa iba't ibang mga pananaw, palaging nakakahanap ng isang mas kanais-nais na solusyon sa problema. Kailangan mong mag-isip napaka praktikal, upang makilala ang tunay na mga katotohanan mula sa mga subjective opinion, habang ang pagiging isang konserbatibo at isang innovator sa parehong oras. Mahalaga na huwag iwanan ang napiling landas at kumilos nang walang tiyak, malinaw at palagi. Huwag matakot sa pagpuna at umepekto nang sapat dito, mabuti ang pag-iisip sa lahat ng panig ng resolusyon ng salungatan o paggamit ng kritisismo para sa iyong sariling pakinabang.

4

Sa kasong ito, ang pinuno ay hindi kailangang maging pinakamahusay na espesyalista sa kanyang larangan. Siyempre, dapat niyang maunawaan ang mga gawain ng kumpanyang pinapatakbo niya, upang malaman ang produkto nang maayos. Ngunit ang opinyon na ang pinakamahusay na pinuno ay lamang ang mga unang nagtrabaho bilang isang dalubhasa, at pagkatapos ay umakyat sa hagdan ng karera para sa haba ng serbisyo at malawak na karanasan, ay nagkakamali. Bilang isang patakaran, ang mga gumaganap ay hindi nagiging mabuting pinuno, dahil hindi nila alam ang mga alituntunin ng pamamahala ng kumpanya at walang magagandang personal na katangian para dito.