Mga istilo ng HR

Ang pinuno ng kumpanya o kumpanya ay sumunod sa ilang napiling istilo ng pakikipag-ugnayan sa mga subordinates - maaari siyang maging mahigpit at hinihingi, demokratiko at maging banayad sa kanyang mga subordinates.

Nakikilala ng mga sikologo ang tatlong pangunahing istilo ng pamumuno para sa mga subordinates: may awtoridad, demokratiko, at liberal. Sa parehong oras, tandaan nila na imposible na hatiin ang mga estilo na ito sa mabuti at masama, ang bawat pamamahala ng estilo ay may parehong positibo at negatibong panig. At upang mailapat ito o ang prinsipyong pamamahala ay nakasalalay sa pagiging epektibo ng mga empleyado, ang pagkakaisa ng pangkat, ang uri ng aktibidad na isinagawa. Bukod dito, ang mabuting direktor at nangungunang tagapamahala ay pinagsama ang lahat ng mga uri ng pamumuno, nang hindi nagbibigay ng kagustuhan sa sinuman. Ang anumang estilo ng pamamahala ng tauhan ay maaari ring dagdagan ang pang-ekonomiyang pagganap ng kumpanya, at maging sanhi ng mga protesta mula sa mga empleyado, pinalala ang pangkalahatang sitwasyon. Ang tagumpay ng pamamahala ay nakasalalay sa pangunahing pag-uugali ng pinuno mismo, ang kanyang saloobin sa kanyang mga subordinates.

Estilo ng pamamahala ng awtoridad

Ang estilo ng pamamahala na ito ay tinatawag ding direktiba. Siya ay nailalarawan sa pamamagitan ng matigas at domineering na pag-uugali ng pinuno, mataas na hinihingi at mahigpit na kontrol na may kaugnayan sa mga subordinates. Ang lahat ng kapangyarihan sa kumpanya ay kabilang sa ulo, upang gumawa ng mga pagpapasya, maaari siyang kumunsulta sa isang maliit na bilog ng mga proxies. Ang lahat ng iba pang mga empleyado ay hindi maaaring maimpluwensyahan ang mga pagpapasya kahit na sa mga hindi gaanong mahalaga na mga isyu. Ang tono ng utos ay namumuno sa pamamahala, ang mga interes ng kumpanya ay inilalagay nang mas mataas kaysa sa anumang interes ng mga subordinates nito. Sa nasabing kumpanya, mayroong mahigpit na disiplina na sinusundan ng ipinag-uutos na parusa sa pagiging huli, hindi pagsunod sa dress code at iba pang mga paglabag. Ang istilo ng pamamahala na ito ay umiiral sa takot sa mga subordinates, sa epekto sa sikolohikal sa kanila, ngunit maaari itong humantong sa isang pagtanggi sa inisyatibo at responsibilidad ng empleyado, kapag walang kakulangan ng mahigpit na kontrol ay hindi sila makakapagtrabaho nang nakapag-iisa.

Estilo ng pamamahala ng demokratiko

Sa istilo ng pamamahala ng demokratiko, malaki ang papel ng isang empleyado sa isang kumpanya. Ang isang empleyado ay nakikita bilang isang mahalagang mapagkukunan, na, sa ilalim ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho, ay maaaring magdala ng malaking kita sa kumpanya. Samakatuwid, ang mga interes ng mga empleyado ay isinasaalang-alang sa patakaran sa pamamahala ng kumpanya. Ang komunikasyon sa isang demokratikong istilo ng pamumuno ay nangyayari sa pamamagitan ng payo, mga kahilingan at kagustuhan para sa mga empleyado, sa mga bihirang kaso lamang ang inisyu ng mga order. Ang mga empleyado ay pinamamahalaan sa pamamagitan ng pagganyak at paghihikayat sa halip na pang-aapi at parusa. Ang ulo ay namamahagi ng awtoridad sa pagitan ng kanyang mga representante at ng mga pinuno ng mga kagawaran, at ang mga delegado na gawain sa mga empleyado. Walang prinsipyo sa pamamahala ng isang-tao, ang bawat empleyado ay maaaring gumawa ng kanyang mungkahi sa pamamahala, at isasaalang-alang ito.