Bakit kailangan ko ng isang plano sa negosyo

Ang mga negosyanteng baguhan ay nahaharap sa isang konsepto tulad ng isang plano sa negosyo. Hindi nila maintindihan kung bakit kinakailangan ang isang plano sa negosyo. Ang ilang mga negosyante ay nagpabaya sa pag-compile nito. Ngunit walang kabuluhan, sapagkat naglalaman ito ng lahat ng mga pangunahing aspeto ng hinaharap na kumpanya, iyon ay, ang dokumentong ito ay isang uri ng tool para sa pag-aayos at pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo.

Ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na makakatulong sa iyo na pag-aralan ang napiling ideya para sa pagiging totoo at pagkamakatuwiran. Ang dokumentong ito ay maaaring mabasa ng parehong panlabas at panloob na mga gumagamit. Kasama sa unang kategorya ang mga namumuhunan, bangko at iba pang mga organisasyon sa pananalapi at credit. Kasama sa pangalawang pangkat ang mga tagapagtatag, tagapamahala at iba pang mga empleyado ng kumpanya. Para sa layunin ng pamumuhunan, ang isang negosyante ng baguhan ay dapat ipakita sa isang plano ng negosyo ang posibilidad ng paggawa ng kita, ang panahon ng pagbabayad ng isang proyekto, mga posibleng panganib sa pamumuhunan, at iba pang mga tagapagpahiwatig. Kasabay nito, ang dokumento ay maaaring magamit bilang isang tool para sa pamamahala ng kumpanya. Ang ilang mga matagumpay na negosyante ay nakamit ang mataas na mga resulta dahil sa ang katunayan na sila ay kumilos nang mahigpit alinsunod sa inilabas na plano ng negosyo. Ang dokumentong ito ay dapat ding maglaman ng mga kalkulasyon na magbibigay-daan sa iyo upang suriin ang pagiging totoo ng ganitong uri ng aktibidad. Ipinapahiwatig ng negosyante sa plano ng negosyo ang mga posibleng gastos at kita, iyon ay, tinantya ang mga gastos sa pagkuha ng kagamitan, mga produktong pagmamanupaktura o pagbibigay ng mga serbisyo (gawa). Batay sa mga datos na ito, maaari mong kalkulahin ang tinatayang halaga ng net profit at panahon ng payback ng proyekto. Dapat ding isama ng dokumento ang impormasyon tungkol sa mga posibleng panganib, problema at posibleng mga pagkakamali. Ang dokumento din ay nagtatakda ng mga paraan upang malutas ang di-umano'y mga problema. Upang ang plano sa negosyo ay isang uri ng tool para sa pagsasagawa ng negosyo, kinakailangan upang matukoy ang mga tagapagpahiwatig kung saan posible na kontrolin ang operasyon ng negosyo. Iyon ay, ang isang tiyak na diskarte sa negosyo ay dapat na isulat sa dokumentong ito na makakatulong upang mapaglabanan ang kumpetisyon. Kapag nag-iipon ng isang plano sa negosyo, natukoy ang mga lakas at kahinaan ng ideya. Halimbawa, ang mga kalakasan ay kinabibilangan ng pagiging bago ng produkto (serbisyo), ang murang halaga ng materyal at hilaw na materyales; ang mga mahina na kadahilanan ay kinabibilangan ng mataas na gastos sa produksyon, kawalan ng karanasan, atbp. Ang dokumentong ito ay inihanda na may isang prospect ng hindi bababa sa tatlong taon. Hindi kinakailangan upang makalkula ang net profit, benta at iba pang mga tagapagpahiwatig para sa bawat buwan, sapat na gawin ito quarterly. Kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo, ang tagapagtatag o marami ay dapat na naroroon, dahil siya ang nagmomodelo sa kanyang mga aktibidad at proyekto ito sa buhay. Ang dokumento ay hindi dapat maging "pinalamutian" na mga prospect, kahit na ang plano ay iginuhit upang makakuha ng tulong mula sa mga namumuhunan. Tandaan na sa hinaharap, dahil sa iyong mga aksyon, maaari kang makakaranas ng mga problema. Dahil ang pang-ekonomiyang sitwasyon sa Russia ay maaaring magbago nang malaki, ang isang plano sa negosyo ay hindi isang garantiya na ang aktibidad ay matagumpay. Samakatuwid, sa isang matalim na pagbabago sa ekonomiya, sulit na baguhin ang mga pagpapasya at paggawa ng ilang mga pagsasaayos sa dokumento. Ang isang plano sa negosyo ay mas mahusay na ipares sa isang dalubhasa. Mula sa naunang nabanggit, ang sagot sa tanong na "bakit kailangan ko ng isang plano sa negosyo" ay maaaring maging sumusunod: ang dokumentong ito ay isang uri ng pagtuturo para sa isang baguhan na negosyante, isang plano ay binuo para sa tamang organisasyon at pagsasagawa ng negosyo. Gamit ito, maaari kang bumuo ng isang tiyak na diskarte, planuhin ang pagpapalawak ng iyong negosyo at ang modernisasyon ng produksyon.