7 mga estilo ng manager upang maiwasan

Ang numero ng isang dahilan na umalis ang mga empleyado sa kumpanya ay hindi magandang pamamahala. At ang karamihan sa mga nakaranas ng nasabing mga kondisyon ay maaaring sumang-ayon sa pahayag na ito. Marami talagang nakasalalay sa pag-uugali ng manager.

Batay sa karanasan ng maraming mga subordinates, ang pangunahing pitong estilo ng pag-uugali ay naipon, na nagiging sanhi ng isang mahusay na pagnanais sa mga empleyado na iwanan ang kanilang mga trabaho:

1. Huwag tuparin ang iyong mga pangako

Kung hindi tinutupad ng isang tagapamahala ang kanyang mga pangako, paano niya maaasahan ang isang tao sa paligid niya na panatilihin ang kanyang mga pangako? Ang ganitong pag-uugali ay maaaring lumikha ng isang kultura na nagbibigay-daan sa kakulangan ng pananagutan sa loob ng pangkat. At ang kawalan ng pananagutan ay hahantong sa nabawasan ang pagganap ng koponan. Bawasan din nito ang tiwala ng ibang mga empleyado sa iyo.

2. Hindi pinapansin ang mga hindi manggagawang manggagawa

Ang mga walang dala na performer sa isang koponan ay maaaring de-motivate ang mahusay at mahusay na performer. Maimpluwensyahan nila ang gawain ng iba sa koponan, pati na rin ang pangkalahatang tagumpay ng koponan. Ang mas mahaba ang maghihintay na maghintay upang malutas ang problemang ito sa mahinang pagganap, mas mataas ang panganib ng pagkawala ng pinakamahusay na mga empleyado.

3. Ang pagkakaroon ng hindi regular na mga pagpupulong

Kapag pinipili ng mga tagapamahala na huwag magkaroon ng mga regular na pagpupulong sa koponan, nagpapadala sila ng isang senyas na ang komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan ay hindi mahalaga. At kapag ang isang koponan ay hindi nagpapalitan ng impormasyon nang regular, malamang na ang mga miyembro nito ay hindi kasama sa mga pangunahing pagpapasya, mga ulat sa pagsulong at pagsasanay sa bawat isa.

4. Pagtanggi sa mga opinyon at ideya ng iba

Walang sinuman ang nagnanais ng "alam-paano ang lahat", at kapag pinatalsik ng isang tagapamahala ang mga ideya ng iba, isang mensahe ay ipinadala na siya ay mas matalino kaysa sa iba sa koponan. Sa paglipas ng panahon, ang mga tao ay titigil sa pagbabahagi ng kanilang mga ideya at mga makabagong ideya, isasara. Sa huli, mawawala ang kumpetisyon ng manager.

5. kontrol ng Micro

Naniniwala ang tagapamahala na may isang paraan lamang upang makumpleto ang gawain, at kailangan niyang mag-isa sa lahat ng mga pagpapasya. Ang mga tao ay marahil ay lumiko sa superbisor upang mag-ulat. Sa huli, ang gayong tagapamahala ay magpapakita sa iba na hindi ka nagtitiwala sa iba pang mga paghuhusga. Marami ang magsisimulang umasa sa manager para sa lahat ng mga pagpapasya, at ang susunod na bagay na sumusunod ay ang gagawin ng manager ang lahat ng gawain para sa kanyang koponan mismo.

6. Pagpapakita ng pagmamataas

Ang katotohanan lamang na ang isang tao ay isang tagapamahala ay hindi ginagawa siyang hari (o reyna). Ang manager ba ay maaaring makipag-ayos lamang sa kanyang subordinate? O, hindi katulad sa kanya, ang mga empleyado ba ay palaging "mga nagkakamali"? Ang pag-aagaw ay maaaring magpakita ng sarili bilang huli sa mga pagpupulong at pag-aaksaya ng oras sa ibang tao. Epekto ng Bottom Line: Ang pag-arog ay nagpapakita ng kawalang-galang sa ibang tao.

7. Hindi mabisang delegado

Bilang isang manager, ang unang trabaho ng manager ay upang makuha ang trabaho salamat sa mga pagsisikap ng ibang tao, na nangangahulugang kailangan niyang maging delegado. Maraming mga manager ng baguhan ang nahaharap sa problema ng responsibilidad na ito, nangyayari man ito sa pamamagitan ng pagpaplano o sa totoong oras.

Ang ilang mga tagapamahala ay talagang nakikita kung paano mapanganib ang delegasyon. At ang ayaw ng delegado ay madalas na hinihimok ng takot: takot, nawalan sila ng kontrol, mawala ang kanilang reputasyon bilang isang "dalubhasa, " o kailangang harapin ang hindi kilalang. Tandaan na ang delegasyon ay higit pa sa paglilipat mula sa isang gawain o solusyon; nangangailangan ito ng isang pag-unawa kung kanino dapat i-delegate; kung magkano ang impormasyon na kailangang ibabahagi; at kung gaano kadalas, upang masubaybayan ang pag-unlad at katayuan ng isang tao.

Ang mga tip ay medyo simple. Ang isang plano ay dapat gawin sa kung paano mo mababago ang iyong pag-uugali bilang isang manager upang maiwasan ang panganib na mawala ang mga nangungunang tagapalabas.