Paano makakuha ng isang kumpanya sa krisis

Maaaring mangyari ang isang krisis sa maraming kadahilanan. Halimbawa, dahil sa pangkalahatang kawalang-tatag ng merkado, hindi magandang pamamahala, o isang maling diskarte sa pag-unlad. Siyempre, ang problema ay mas madaling maiwasan kaysa makitungo sa mga kahihinatnan nito. Ngunit nangyayari na ang anumang mga aksyon ng kawani ng managerial ay hindi maiwasan ang isang krisis. At pagkatapos ay kailangan mong magtrabaho sa sobrang hindi matatag na mga kondisyon.

Manwal ng pagtuturo

1

Bawasan ang mga gastos sa lahat ng direksyon. Magsagawa ng paglilinis ng tauhan. Mga empleyado ng sunog na hindi tapat na gumagawa ng kanilang trabaho. Ang kanilang mga responsibilidad ay maaaring maipamahagi sa mga umiiral na empleyado. O umarkila sa mga tao na gagampanan ng mga parehong pag-andar nang mas mahusay. Ang bawat tao'y dapat gawin ang kanilang trabaho nang perpekto.

2

Iwaksi ang mga empleyado na ang mga serbisyo ay hindi kinakailangan para sa kumpanya. Hindi ka dapat gumastos ng pera sa mga aktibidad na pangalawa sa samahan. Hindi katumbas ng halaga ang pagpapanatili ng malalaking kawani kung makakakuha ka ng mas kaunting kawani. Maraming mga organisasyon ang hindi makatwiran na napalaki ng mga kawani ng mga accountant. Kung mayroon kang katulad na sitwasyon, mag-iwan lamang ng isang maliit na bilang ng mga empleyado ng masigasig.

3

Bawasan ang mga gastos sa pag-upa kung ang lugar ay hindi iyong pag-aari. Maaari mong tanggihan ang ilang mga lugar o makipag-usap sa may-ari tungkol sa pagbabawas ng bayad. Subukang bawasan ang mga gastos sa utility at kagamitan sa pagsulat.

4

Subaybayan ang mga kakumpitensya. Marahil ay nagbago sila ng mga presyo o pinalawak ang lugar ng aktibidad. Suriin kung gaano mo kailangan ang mga pagbabagong ito. Ipakilala ang mga nakapangangatwiran na pagbabago sa gawain ng kumpanya.

5

Palawakin ang iyong negosyo. Mag-isip tungkol sa kung anong mga karagdagang produkto o serbisyo ang maaari mong ihandog sa consumer. Suriin ang antas ng mga gastos at binalak na kita. Kung magbabayad ang pagbabago sa lalong madaling panahon, ipasok ito.

6

Kung gumawa ka ng anumang mga kalakal, bawasan ang gastos sa pag-iimpake ng mga ito. Halimbawa, ang mas murang mga materyales ay maaaring magamit.

7

Palakihin ang mga benta. Magagawa ito sa pamamagitan ng pagbabago ng sistema ng pagganyak ng departamento ng kalakalan. Dagdagan ang porsyento na natatanggap ng bawat manager mula sa transaksyon, at bawasan ang kanilang suweldo. Mangasiwa sa pangkat ng mga benta.

8

Dagdagan ang iyong mga gastos sa advertising. Maghanap ng mga bagong pagkakataon upang madagdagan ang pagkilala sa iyong produkto. Siguraduhing itaguyod ang iyong site sa iba't ibang mga search engine.

Bigyang-pansin

Subaybayan ang pagbabayad ng utang. Ang mga regular na iniksyon ng cash ay makakatulong sa iyo na makaligtas sa krisis.

Kapaki-pakinabang na payo

Bumuo ng isang sistema ng gantimpala para sa mga regular na customer. Ito ay mas madali upang mapanatili ang isang customer kaysa sa paghahanap para sa isang bago.

Paano makukuha ang isang negosyo sa labas ng krisis