Ano ang istraktura ng organisasyon ng negosyo

Ang lahat ng mga modernong negosyo ay may iba't ibang istraktura ng organisasyon, na sumasaklaw sa lahat ng mga lugar ng aktibidad. Ito ay ang balangkas ng anumang kumpanya, kaya kailangan mong maunawaan kung ano ang istraktura ng organisasyon ng negosyo.

Kahulugan

Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo tulad ng napag-usapan sa simula ng ika-20 siglo, kapag mayroong isang mabilis na paglukso ng husay sa paggawa, at samakatuwid ay kinakailangan ang isang pagbabago sa mga diskarte sa pamamahala. Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo sa pangkalahatang mga termino ay isang hanay ng mga patakaran, koneksyon, saloobin at subordinates ng lahat ng antas ng pamamahala ng enterprise, mula sa mga nangungunang tagapamahala hanggang sa mga tagapalabas. Ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay umiiral kahit bago ang simula ng ika-20 siglo, kung hindi man ang mga malalaking negosyo at mga paggawa ay hindi maganap, gayunpaman, mula sa isang teoretikal na punto ng pananaw, sinimulan nilang isipin ito sa panahong ito. Sa ngayon, maraming mga uri ng mga istruktura ng organisasyon, ngunit ang pinaka-pangunahing ay hierarchical, divisional at organic.

Hierarchical na istruktura ng organisasyon

Ito ang pinaka-klasikong at kanonikal na uri ng istraktura ng organisasyon na posible sa negosyo. Tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan, ang istraktura ay batay sa isang malinaw na hierarchy sa pagitan ng mga antas ng pamamahala, mayroong isang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin at kapangyarihan at, nang naaayon, isang malinaw na dibisyon ng paggawa, tungkol sa kung saan ang patakaran ng tauhan ng negosyo ay isinasagawa. Ang istrukturang pang-organisasyon na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga kawalan dahil sa hindi magandang koordinasyon ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kaugnay na kagawaran, binuo na burukrasya, at isang hindi personal na saloobin sa mga kawani. Ang ganitong uri ng istraktura ng organisasyon ay katangian ng mga malalaking pang-industriya na korporasyon at negosyo ng Russia at mga bansa ng CIS.

Ang pinakadakilang theoretician at practitioner ng paglikha ng mga istruktura ng organisasyon ay si Henry Ford, na ang istilo ng pamamahala ay pinagtibay ng maraming mga kumpanya ng pagmamanupaktura noong panahong iyon.

Ang istraktura ng organisasyon ng dibisyon

Dahil sa paglitaw ng mga multidisciplinary na negosyo at pagpapalawak ng mga lugar ng aktibidad ng mga internasyonal na korporasyon, sa pagtatapos ng ika-20 siglo ay mayroong isang kagyat na pangangailangan upang lumikha ng mga bagong uri ng mga istrukturang pang-organisasyon. Ang isa sa kanila ay ang pagkakabahagi ng istruktura ng organisasyon, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng dibisyon ng mga spheres ng enterprise sa mga dibisyon / dibisyon, na pinamumunuan ng mga responsableng tagapamahala. Ang istraktura ng dibisyon ay maaaring magsama ng maraming libong mga empleyado na tumatakbo sa isang solong direksyon. Ang mga dibisyon ay maaari ring hatiin sa isang batayang teritoryo, ito ay totoo lalo na para sa mga internasyonal na kumpanya ng transportasyon. Ang mga magkakatulad na istraktura ng organisasyon ay mayroon ding mga kawalan, ang pinakamalaking sa mga ito ay masyadong mga sistema ng pamamahala sa sanga, pagdoble ng mga responsibilidad sa pag-andar sa pagitan ng mga yunit, pati na rin ang pasanin ng mga dibisyon upang mabuo ang mga hierarchical na istruktura ng organisasyon sa loob ng kanilang sarili.

Ang umiiral na mga istrukturang pang-organisasyon ay madalas na magkakahalo. Sa loob ng hierarchical na istraktura, maaaring magkaroon ng mga yunit ng disenyo, at kabaliktaran - ang isang organikong istraktura ay maaaring magkaroon ng mga elemento ng hierarchical.