Paano pamahalaan ang mga negosyo

Ang malalakas na kumpetisyon, kung saan ang karamihan sa mga domestic na negosyo ay kailangang gumana, pinapalala ang isyu ng epektibong pamamahala ng negosyo. Ang kalidad ng mga serbisyo, mga teknolohiyang ginamit, ang kakayahan ng mga tauhan, mahusay na advertising ay nagpapahintulot sa kumpanya na manatiling nakalutang at kahit na madagdagan ang produksyon. Ngunit ayon sa mga istatistika, 80% ng mga bagong nakabukas na mga kumpanya ay sarado, kahit na hindi pa nakaligtas sa 2-taong hangganan ng pagkakaroon. Ang dahilan ay isang hindi mahusay na sistema ng pamamahala.

Kakailanganin mo

Ang isang malinaw na plano sa negosyo para sa paggawa at pagbebenta ng aming sariling mga produkto, binuo pagganyak para sa mga kawani, kapital na maaaring magamit para sa mga bonus, insentibo, atbp., Isang pangkat ng pamamahala at maraming mga teoretikal na manual sa pamamahala ng mga tauhan.

Manwal ng pagtuturo

1

Upang mabuksan at pamahalaan ang anumang negosyo, kinakailangan ang isang malinaw na plano sa negosyo, na isasaalang-alang ang mga peligro sa pamumuhunan, mga yugto ng pag-unlad ng negosyo, dami ng produksiyon, puntos at pamamaraan ng mga benta ng produkto, at maraming iba pang mga kadahilanan na nakakaapekto sa pag-unlad ng negosyo. Ang pagkakaroon ng isang mahusay na plano sa negosyo, makakakuha ka ng isang malaking halaga ng pera mula sa isang bangko o mula sa mga taong nais sumali sa iyo.

2

Ang anumang kumpanya ay nangangailangan ng pamumuno, iyon ay, isang grupo ng pamamahala na magtatakda ng malinaw na mga layunin para sa koponan at subaybayan ang kanilang pagpapatupad. Ang pinuno ng pangkat ng pamamahala ay ang direktor ng kumpanya, na nangunguna sa ilang mga nangungunang tagapamahala. Ito ay dapat na maging karampatang mga tao na pamilyar sa teorya at kasanayan ng pamamahala ng negosyo at tauhan. Ang kanilang bilang ay nakasalalay sa sukat ng kumpanya at maaaring naiiba.

3

Dapat na binuo ng kumpanya ang isang sistema ng pagganyak ng kawani. Maaari itong maging parehong mga hakbang sa insentibo at mga parusahan. Ang tinatawag na "carrot and stick method" ay ginagamit sa pamamahala ng maraming mga negosyo. Maipapayo na huwag abusuhin ang latigo, dahil maaari itong takutin ang mga potensyal na mataas na kwalipikadong mga espesyalista, kumita ng mga kumpanya ng isang masamang reputasyon sa merkado ng paggawa at mag-ambag sa mga turnover ng kawani. Ang halaga ng perang inilalaan para sa mga bonus at cash insentibo ay dapat na binalak nang maaga kapag ang pagbabadyet para sa bagong taon, upang maiwasan ang kasunod na mga problema sa balanse at pag-uulat.

Bigyang-pansin

Kapag bumubuo ng isang koponan sa pamamahala, tingnan kung ang iyong nangungunang mga tagapamahala ay nakapaghatid ng mga kinakailangang layunin sa kawani at pasiglahin ang koponan upang higit na maging produktibong gawain. Maraming mga tagapamahala, sayang, kung minsan ay walang malinaw na ideya ng pangunahing, panandaliang at pangmatagalang mga layunin ng kumpanya. Nangyayari na sa kurso ng pag-unlad, kinakailangan upang muling ayusin ang negosyo, ang mga kahihinatnan kung saan kailangan ding maingat na masuri.

Kapaki-pakinabang na payo

Hindi gaanong magagawa ang pagkakaroon ng mga grupo ng pokus upang talakayin ang mga problema ng koponan at ang gawain ng kumpanya, maakit ang iba't ibang mga kumpanya sa pagkonsulta, magsasagawa ng pag-audit, pagsasanay at seminar upang mapagbuti ang kalidad ng mga serbisyong inaalok at ang koordinadong gawain sa koponan.