Pamamahala sa peligro bilang isang sistema ng pamamahala

Madalas at madalas na kamakailan sa balita at sa mga pampakay na artikulo maaari mong makita ang konsepto ng pamamahala sa peligro. At ngayon maraming mga eksperto ang pinag-uusapan ang pamamahala sa peligro bilang isang hiwalay na sistema ng pamamahala.

Manwal ng pagtuturo

1

Ang bawat organisasyon, kung ito ay isang maliit na kumpanya na may limang mga empleyado o isang malaking internasyonal na korporasyon, ay nahaharap sa mga peligro. Siyempre, ang mga panganib na kinakaharap nito ay nakasalalay sa laki ng kumpanya. Upang maunawaan ang pamamahala ng peligro bilang isang sistema ng pamamahala, mahalaga na matukoy ang mga layunin ng kumpanya.

2

Ang pinakakaraniwang layunin ng isang kumpanya ay upang kumita ng kita. Gayunpaman, nararapat na tandaan na ang layunin na ito ay nagtatago ng mas malalim na mga gawain, lalo, ang pag-unlad ng kumpanya, matatag na operasyon, pagpapalawak, atbp. Sa pagtanggap ng sapat na kita, kahit isang maliit na kumpanya ay unti-unting namuhunan ang mga pondong natanggap para sa karagdagang pag-unlad. At sa bagay na ito, ang pag-iwas sa mga peligro at ang kakayahang pamahalaan ang mga ito ay isang mahalagang gawain para sa anumang kumpanya.

3

Ang pamamahala sa peligro ay naglalayong pag-aayos ng trabaho upang mabawasan ang antas ng panganib sa isang hindi tiyak na sitwasyon sa ekonomiya. Ito ay isang buong sistema ng pamamahala ng peligro, pati na rin ang iba't ibang uri ng mga relasyon: pang-ekonomiya, pinansiyal, ligal, atbp. Kasama sa pamamahala ng peligro ang parehong diskarte at taktika sa pamamahala.

4

Kung isasaalang-alang namin ang pamamahala ng peligro bilang isang sistema ng pamamahala, kung gayon maaari nating makilala ang dalawang subsystem sa loob nito: isang bagay at isang paksa ng pamamahala. Ang pamamahala ng bagay ay nauunawaan bilang panganib mismo, pati na rin ang mga peligrosong pamumuhunan ng kapital, pati na rin ang mga relasyon sa ekonomiya sa pagitan ng mga nilalang pangnegosyo. Ang mga halimbawa ng gayong mga ugnayan ay kinabibilangan ng mga ugnayan sa pagitan ng mga kasosyo sa negosyo, mga katunggali, ang customer at tagapagtustos, atbp. Ang paksa ng pamamahala ay nauunawaan bilang isang espesyal na pangkat ng mga tao na nagpapatupad ng paggana ng bagay.

5

Sa pamamagitan ng pamamahala ng peligro, posible upang matukoy ang mga paglihis sa hinaharap mula sa kinakalkula na mga resulta, pagkatapos nito mapamamahalaan. Gayunpaman, para sa karampatang pamamahala ng peligro, ang isang malinaw na pamamahagi ng responsibilidad ay kinakailangan kapwa sa gitna ng pamamahala, at sa lahat ng antas. Ang pamamahala ng senior sa parehong oras ay dapat kumilos bilang nagsisimula ng pagpapatupad ng sistema ng pamamahala sa peligro at ang control body. Ang mga desisyon na kinuha ay hindi dapat sumalungat sa mga batas, internasyonal na kilos at panloob na dokumento ng kumpanya.

6

Sa kasalukuyan mayroong maraming mga pamantayan para sa pamamahala ng peligro sa iba't ibang mga bansa sa mundo. Kabilang dito ang: "Pamantayan sa Pamamahala ng Panganib" ng Pederasyon ng Pederasyon ng Mga Panganib sa Europa na Panganib, "Australia at New Zealand Risk Management Standard", "Pamantayang Pamamahala sa Panganib sa UK, ISO 31000: 2009" Pamamahala sa Panganib. Mga Prinsipyo at Patnubay "ng International Organization para sa standardisasyon (ISO).