Paano gumuhit ng konsepto ng pag-unlad

Sa anumang uri ng negosyo: maliit, katamtaman at malaki, imposibleng magtayo ng isang malinaw at pangmatagalang gawain nang hindi tinukoy ang isang vector ng pag-unlad. Sa kasamaang palad, maraming mga negosyante ang nakakalimutan tungkol dito. Kailangan mong maunawaan na kung hindi mo alam kung saan ka pupunta, darating ka sa maling lugar. Paano maglabas ng isang konsepto para sa pag-unlad ng anumang negosyo?

Kakailanganin mo

• - Lupon ng mga Direktor;

• - mga accessories sa pagsulat;

• - Koneksyon sa Internet.

Manwal ng pagtuturo

1

Magsimula sa isang pangitain ng sitwasyon. Pormulahin ito para sa 5, o kahit na 10 taon nang maaga. Gumawa ng isang listahan ng mga katanungan upang matulungan kang gawin ito nang mas mabilis. Narito ang mga halimbawa ng mga ganitong katanungan na kailangan mong sagutin:

• Saan tayo magiging 5 taon?

• Ano ang diskarte sa loob ng 10 taon?

• Anong lugar ang ating susugurin sa merkado sa oras na ito?

• Ano ang ating mga tagapagpahiwatig sa pananalapi?

• Nasaan matatagpuan ang aming mga kakumpitensya?

2

Talakayin ang iyong pangitain sa lupon ng mga direktor (kasosyo) ng kumpanya. Makinig sa mga tip at mungkahi ng bawat isa sa kanila. Magiging motivation din ito para sa lahat na gumawa ng mga mahahalagang desisyon.

3

Bumuo ng misyon ng iyong samahan. Mayroong ilang mga puntos na dapat isaalang-alang para sa isang karampatang paglalarawan sa misyon ng kumpanya. Sagutin ang mga sumusunod na katanungan:

• Kanino at magkano ang kailangan nating ibenta?

• Saan sulit ang pagbebenta ng mga produkto upang makamit ang iyong layunin?

• Ano ang ating mga pakinabang at kawalan?

• Ano ang kailangan natin upang makamit ang ating mga hangarin?

4

Makisali sa mga tagapamahala ng gitnang sa iyong samahan. Tutulungan silang maimpluwensyahan ang konsepto ng buong kumpanya, at sa parehong oras ay i-motivate ang mga empleyado. Maaari mo ring i-offload ang lupon ng mga direktor mula sa isang malaking halaga ng trabaho.

5

Laging talakayin ang konsepto ng pag-unlad sa lahat ng mga direktor. Alalahanin na lagi kang magkakaroon ng huling salita. Malinaw na outline ang frame kaagad. Ito ang estratehikong pamamahala ng iyong samahan. Kilalanin na ang lahat ng mga manggagawa ay dapat malaman kung saan at kanino sila pupunta.

6

Ilarawan ang diskarte para sa paglipat ng iyong negosyo mula ngayon hanggang bukas. Mayroon ka nang isang misyon at isang pangitain. Ngayon magpatuloy sa mas tiyak na mga hakbang. Tukuyin ang mga sumusunod na mga parameter: diskarte sa paglago, marketing, saklaw ng produkto, tauhan at pananalapi. Isumite ang lahat ng ito para sa talakayan.

7

Tukuyin ang mga malinaw na layunin. Ngayon ay ang pagliko ng pinakamahalagang bagay sa anumang pagpaplano. Sa tulong lamang ng mga tiyak na layunin (na may isang indikasyon ng term) maaari mong isipin na tama mong naipon ang isang konsepto sa pag-unlad. Kailangan mo lamang maabot ang mga ito sa mga yugto.

Bigyang-pansin

Sa opinyon ng lupon ng mga direktor at mga tagapamahala ng gitna patungkol sa konsepto ng pag-unlad ng samahan.

Kapaki-pakinabang na payo

Gugugol ang karamihan sa iyong oras sa pagtatakda ng mga pandaigdigang layunin at pagtukoy ng mga pangitain.

Pag-unlad ng isang konsepto ng pag-unlad (strategic plan)