Paano pamahalaan ang isang negosyo mula sa malayo

Halos bawat lider ay nahaharap sa isang katulad na problema. Sa katunayan, sa kawalan ng may-ari, ang negosyo ay dapat magpatuloy na mabisang mabuo at mapatakbo.

Paghahanda

Una kailangan mong magsagawa ng paghahanda sa trabaho. Bukod dito, kinakailangan upang simulan ang paghahanda mula sa sandaling ang kumpanya ay nakabukas. Ang batayan para sa karagdagang liblib na pamamahala ay magiging responsableng mga representante, tumpak na mga tagubilin, modernong electronic na paraan ng komunikasyon at kontrol. Bilang karagdagan, ang bawat tagapamahala ay dapat na makabisado ang pamamaraan ng video conferencing at komunikasyon sa network.

Ang tauhan

Ang mga naaangkop na napiling mga tagapamahala ay makakatulong upang makayanan ang mga aktibidad ng samahan kung wala ang mga superyor. Ang pinakamahusay na pagpipilian ay isang empleyado na ganap na sumusuporta sa mga pamamaraan at prinsipyo ng may-ari. Bukod dito, ang natitirang mga tauhan ay tatanggapin ang tao mula sa koponan nang mas mabilis.

Para sa kadahilanang ito, ang gawain ng isang manager mula sa ibang kumpanya ay maaaring maging mas produktibo. Sa pagpipiliang ito, maaaring magsimula ang samahan ng iba't ibang mga kaguluhan at salungatan.

Ang napiling representante ay obligadong malutas ang mga gawain at makisali sa pagbuo ng kumpanya ayon sa napiling diskarte. Ang pangunahing bagay dito ay ang resulta ng gawain, hindi ang mga pamamaraan para sa pagkamit nito.

Mga direksyon

Una sa lahat, dapat kang gumawa ng tumpak na mga rekomendasyon para sa mga subordinates. Iyon ay, ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng kamalayan ng kanilang mga obligasyon at matupad ito nang mabilis. Bilang karagdagan, ang isang plano ng contingency ay handa. Ito ay nagkakahalaga ng pag-iwan ng isang lugar para sa personal na inisyatibo.

Kinakailangan na magdala ng mga order sa atensyon ng bawat subordinate. Ang isang pagsubok at sistema ng gantimpala para sa pag-aaral at pagsunod sa mga direksyon ay maaaring mabuo.

Kontrol

Maraming iba't ibang mga tool na nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan at pag-aralan ang mga aktibidad ng mga empleyado. Ang pamamaraang ito ay magpapahintulot sa iyo na makalkula ang mga gastos sa operating at pangunahing mga kadahilanan sa pagganap.

Ang koleksyon ng impormasyon sa operating mode ay nagbibigay-daan sa manager upang malutas ang mga aktwal na problema sa malayuang pag-access. Iyon ay, maaari niyang subaybayan ang pagbuo ng negosyo at mabilis na tumugon kung sakaling may mga problema.

Upang maipatupad ang epektibong remote control, kailangan mong ibahagi ang kapangyarihan at responsibilidad. Sa katunayan, sa lumalagong mga organisasyon, ang may-ari ay itinuturing na pangunahing strategist. Bukod dito, ang mga katulong ay dapat na kasangkot sa paglutas ng mga mahihirap na sitwasyon.