Paano pumili ng isang diskarte sa negosyo

Ang tagumpay ng merkado sa maraming aspeto ay depende sa kung anong diskarte ang pipiliin ng kumpanya sa simula ng aktibidad nito. Malinaw lamang na sumusunod sa tamang direksyon, makakamit mo ang iyong mga layunin.

Manwal ng pagtuturo

1

Suriin ang panlabas na kapaligiran. Kasama dito ang mga aktibidad ng iyong mga katunggali sa merkado, hinihingi ng mga mamimili at saloobin sa iyong produkto, ang kalooban ng mga kasosyo, namumuhunan, shareholders, atbp. Ang mas tiyak na impormasyon na mayroon ka, mas malamang na hindi ka magkakamali kapag pumipili ng isang diskarte.

2

Magdala ng isang pagsusuri sa SWOT. Ito ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan ng iyong samahan at ang mga pagkakataon at pagbabanta sa negosyo batay sa kanila. Kung mayroon kang isang malinaw na larawan ng totoong sitwasyon, magagawa mong mas makatuwiran na lapitan ang pagpili ng diskarte.

3

Kung, bilang isang resulta ng pagsusuri, lumiliko na ang tagumpay ng iyong samahan ay higit na nakasalalay sa mga kakumpitensya, bigyang pansin ang isang diskarte na nagsasangkot sa pamumuno sa mga gastos. Dito dapat mong bawasan ang gastos ng produksyon, imbakan at transportasyon ng mga kalakal. Pagkatapos ay maaari mong ihandog ang iyong produkto sa mas mababang presyo kaysa sa iyong mga katunggali. Ito ay kung paano malulutas ang mga problema ng isang mataas na mapagkumpitensya na merkado.

4

Pumili ng isang diskarte sa paglago kung ang mga kondisyon ng merkado ay kasalukuyang nag-aambag dito. Halimbawa, ito ay posible kapag ang mga malubhang pagbabanta ay hindi inaasahan, at maaari kang mag-alok ng isang kawili-wili at natatanging produkto na naiiba nang malaki mula sa mga nasa merkado na. Bukod dito, hindi mo lamang maaaring simulan ang paggawa ng mga bagong produkto bilang bahagi ng diskarte na ito, ngunit pumapasok din sa mga bagong merkado sa iyong umiiral na produkto. Kapag pumipili ng diskarte na ito, maging handa upang mamuhunan sa marketing at advertising.

5

Pumili ng isang diskarte sa pagbawas kung ang pagtatasa ay nagpakita na ang pagbebenta ng mga kalakal ay hindi nagdadala ng tamang kita at walang mga prospect. Kung nakikita mo na ang negosyo ay binawasan ng hinaharap, dapat mong bawasan ang isang minimum na lahat ng mga gastos sa paggawa ng mga kalakal at sahod at idirekta ang lahat ng mga pagsisikap sa pagmemerkado ng mga umiiral na produkto. Ang diskarte na ito ay tinatawag na "pag-aani."