Paano makaligtas sa isang krisis sa negosyo

Sa mga oras ng krisis, mahalagang isaalang-alang ang isang diskarte sa kaligtasan ng buhay. Dapat itong batay sa regular na pag-unlad, sa pagsakop ng mga bagong merkado. Kung ang lahat ng mga pagsisikap ay itinapon lamang upang mapanatili ang kapasidad ng pagtatrabaho, mahirap na manatiling nakalutang.

Manwal ng pagtuturo

1

Sa sandaling lumitaw ang mga unang problema, simulan ang pag-optimize ng iyong kita at gastos. Huwag matakot na gumawa ng mali - mag-ingat na huwag gumawa ng anumang inisyatibo. Kapag ang isang negosyo ay nagiging walang kabuluhan, ang paglutas ng anumang mga problema ay walang kabuluhan.

2

Bawasan ang labis na gastos sa kawani. Kasama dito: mga kaganapan sa korporasyon, pagsasanay ng empleyado, atbp. Tanggihan ang mga tauhan na walang gaanong gamit sa negosyo. Sa anumang kaso huwag bawasan ang mga kagawaran na nagpapabuti sa kagalingan ng kumpanya. Karaniwan ito ay mga departamento ng pagbebenta at marketing. Kailangan din nilang gumawa ng ilang mga pagbabago: gumawa ng sahod sa anyo ng interes, hindi suweldo. Alisin ang mga empleyado na hindi gumana. Sa kanilang lugar, madaling kumalap ng mga bagong espesyalista.

3

Bawasan ang mga gastos sa pag-upa, pangangailangan ng sambahayan, tubig at kuryente. Subukan na huwag mag-aaksaya ng isang solong ruble. Kung ikaw ang may-ari ng gusali kung saan matatagpuan ang kumpanya, upa ang ilan sa mga tanggapan. Maaari kang gumawa ng pera dito.

4

Subukang magbago. Magtapos ng mga bagong kontrata, maghanap ng iba pang mga customer. Sa lahat ng paraan, huwag pahintulutan ang pagbaba ng kita. Subukang master ang hindi pamilyar na mga merkado, gawin kung ano ang hindi ginawa ng samahan noon.

5

Pangasiwaan ang gawain ng lahat ng mga tauhan. Kung ang bawat empleyado ay gumagana, ang organisasyon ay makatiis sa isang krisis. Makinig sa mga pag-uusap ng telepono ng mga subordinates at bisitahin ang mga lugar ng trabaho nang madalas hangga't maaari. Magtakda ng mga parusa para sa hindi tapat na gawain.

6

Bawasan ang gastos ng lahat ng maaari mong. Maghanap ng mga bagong supplier na magbebenta ng mga hilaw na materyales sa mas mababang presyo. Suriin ang mga gastos sa packaging. Kadalasan, ang mga simpleng hakbang na ito ay maaaring mabawasan ang gastos ng mga kalakal. Pagkatapos nito, magpasya kung ibebenta mo ang produkto sa mas maraming mga mamimili sa mababang gastos o mag-iwan ng mas malaking porsyento sa firm. Ang unang pagpipilian ay magpapahintulot sa iyo na bumuo, ang pangalawa ay magdadala ng mabilis na kita.

Bigyang-pansin

Huwag tumagas mahusay na mga propesyonal. Bago ipakilala ang mga bagong kondisyon, ayusin ang isang pulong at ipaliwanag ang pangangailangan para sa pagkilos. Ipangako ang mga empleyado na pagkatapos ng krisis, babalik ka sa dating itinatag na mga pamamaraan.

Kapaki-pakinabang na payo

Tanggapin ang mga mungkahi sa pag-optimize mula sa mga empleyado. Marahil ay maaari silang magmungkahi ng mga bagong solusyon na hindi mo naisip.