Mga paraan upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon

Sa harap ng pagtaas ng kumpetisyon at isang krisis sa ekonomiya, ang epektibong pamamahala ng produksiyon ay nagiging isang kritikal na gawain. Upang malutas ito, kinakailangan upang bumuo ng isang pinagsamang diskarte batay sa pagsusuri ng isang bilang ng mga kadahilanan.

Mga Pamantayan sa Pagsusuri ng Pagganap

Ang pagtatasa ng kahusayan sa paggawa ay batay sa isang bilang ng mga pamantayan. Mas madalas, ang dami ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay ginagamit sa pagsusuri. Ang pagsubaybay sa kanilang mga dinamika ay nagbibigay-daan sa iyo upang makilala ang pagbawas sa kahusayan ng produksyon at gumawa ng mga hakbang upang malutas ang problemang ito.

Ang isa sa mga pangunahing pamantayan na nasuri ay ang kakayahang kumita, na sumasalamin sa kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng negosyo. Sa pangkalahatan, ang kakayahang kumita ay ang ratio sa pagitan ng kita (gross income) at kabuuang gastos. Maaari itong maipahayag sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng netong kita (ang ratio ng pagbebenta sa kakayahang kumita ng benta), pagiging produktibo (ang ratio ng bilang ng mga produktong ibinebenta sa mga gastos sa paggawa), at pagbabago (isang kadahilanan na tumutukoy sa pagiging mapagkumpitensya ng produksyon at ang papel ng pagbabago sa proseso ng paggawa).

Ang priyoridad at tiyak na bigat ng bawat isa sa mga pamantayan ay nakasalalay sa uri ng negosyo, ang posisyon nito sa merkado, kawani, atbp Ang gawain ng pamamahala ng negosyo ay upang makilala ang mga pangunahing kadahilanan para sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon.

Kadalasan, ang solusyon sa problema ng hindi mahusay na produksyon ay nabawasan sa tatlong mga lugar - pag-optimize ng mga gastos sa produksyon, ang pagpapakilala ng mga makabagong ideya sa paggawa, pati na rin ang pagbabago ng sistema ng pamamahala.

Pag-optimize ng gastos

Kung, bilang isang resulta ng pagsusuri, ipinahayag na ang kumpanya ay may mababang posisyon na mapagkumpitensya sa mga tuntunin ng kakayahang kumita at kakayahang kumita ng produksyon, ang dapat unahin ang pagpapaunlad ng mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos. Maaaring kabilang dito, halimbawa, ang mga hakbang upang ma-optimize ang gastos ng mga hilaw na materyales sa pamamagitan ng paghahanap para sa mas kapaki-pakinabang na mga alok sa komersyal mula sa mga supplier o pagpapalit ng mga sangkap at sangkap ng proseso ng paggawa.

Ang isa pang pagpipilian ay upang mabawasan ang mga nakapirming gastos (halimbawa, upa, gastos ng logistik) sa istraktura ng gastos dahil sa isang pagtaas sa dami ng produksyon. Totoo, maaari lamang itong gawin kung may garantisadong merkado para sa mga produkto.

Sa wakas, ang pangatlong pagpipilian ay upang mai-optimize ang bilang ng mga empleyado. Halimbawa, sa pamamagitan ng outsource na bahagi ng mga serbisyo. Ang mga kumpanya ay madalas na ginagamit ang pamamaraang ito sa panahon ng krisis sa pananalapi at pang-ekonomiya, paglilipat ng pag-andar at ligal na pag-andar sa mga kontratista ng third-party.

Ang paggawa ng makabago

Sa mga modernong kondisyon, ang paggamit ng pagbabago ay isa sa mga pangunahing kadahilanan sa kompetensya ng isang kumpanya. Pagkatapos ng lahat, maaari nilang bawasan ang mga gastos sa produksyon at nag-aalok ng mas mahusay na mga produkto.

Maaaring isagawa ang modernisasyon sa pamamagitan ng pagpapakilala ng modernong software o bago, mas produktibong kagamitan. Kaya, ang software ay maaaring awtomatikong bahagi ng mga proseso ng negosyo, o pagbutihin ang mga panloob na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado. Sa konteksto ng isang patuloy na pagtaas sa gastos ng mga mapagkukunan ng enerhiya, ang isa sa mga makabuluhang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon ay maaaring ang pagpapakilala ng mga teknolohiya na mahusay na makatipid ng enerhiya.